【課程背景】

精益生(shēng)産系統，20世紀50年(nián)代後期誕生(shēn∑®g)于日(rì)本豐田汽車(chē)公司，并在80年‌←(nián)代得(de)以發展完善。它被世界5≤£♠00強企業(yè)紛紛引進實施。随著(zheλ✔÷)微(wēi)利時(shí)代的(de)來(lái)臨,精益生(‌ε©shēng)産系統已經成為(wèi)企業(yè)赢取市(sh∏₹ì)場(chǎng)的(de)關鍵策略。課程由全面‍φ©系統的(de)理(lǐ)念實操經驗分(fēn)享，加上(shàng)模拟訓÷↔‍♠練，使學員(yuán)不(bù)僅可(kě)以掌握生(shēng)産管理(l βαǐ)中的(de)前沿思維和(hé)技(jì)術(shù)并且通♠÷(tōng)過實施這(zhè)一(yī)現(xi×>↔$àn)代*具有(yǒu)效率和(hé)競争力的(de)生© "(shēng)産系統，達到(dào)生(shēng)産周期減少(shǎoφ>♠✘)60-90%，庫存減少(shǎo)50-80%，生(shē≠¶↔ng)産效率提高(gāo)10-100%♠≥ ，廢品減少(shǎo)60%，與工(gōng)作"≤≈(zuò)有(yǒu)關的(de)傷害減少(shǎo¶¥)50% 之目标。  

作(zuò)為(wèi)全球“*大(dà)的(dλ±e)工(gōng)廠(chǎng)”，中國(guó)在制(₽ ®zhì)造領域發揮著(zhe)巨大(dà)的(d•εσe)作(zuò)用(yòng)，在德國(g×$∞uó)推出工(gōng)業(yè)4.0戰略之時(shí)，中國(guó)借®§® 其之勢，從(cóng)“制(zhì)造”向“智造”全力邁進，新一(yīγ∞)輪科(kē)技(jì)革命和(hé)産業(yè)變革與中國↕αγ(guó)加快(kuài)轉變經濟發展方式、建設制(zhì)造強國↑"α(guó)形成曆史性交彙。對(duì)中國(guó‍σ‌)制(zhì)造而言，這(zhè)既是(shì)寶貴的(de)機σ (jī)遇，又(yòu)是(shì)空(kōng)前的(d✔π←±e)挑戰。毫無疑問(wèn)，工(gōng)業(y<↕è)4.0時(shí)代将是(shì)中國(gu€↕↔←ó)在全球制(zhì)造業(yè)競争場(chǎng)上(shà÷<§αng)獲得(de)提升和(hé)超越的(de)絕佳契機(jī)。

【課程大(dà)綱】

**部分(fēn)：精益生(shēng)産

**章(zhāng)  精益生(shēng‌Ω÷§)産概述

一(yī)、精益生(shēng)産的(de)形成

    ——制(zh→λ'ì)造系統要(yào)點

    ——三種生(shēn€♣φg)産方式的(de)比較分(fēn)析

二、精益生(shēng)産理(lǐ)念

    ——三種經營思想

    ——增值——工(gōng↓γ)作(zuò)的(de)目标

    ——企業(yè)常見(jiàn)δ♦的(de)八種浪費(fèi)

    ——假效©∑σ率與真效率

    ——個(gε≥è)别效率與整體(tǐ)效率

    —Ωφ ∞—可(kě)動率與運轉率

三、精益生(shēng)産本質與體(tǐ)系

四、精益生(shēng)産追求的(de)目标

    ——7個(gè)零

五、精益思想

    ——顧客确定價©' 值

    ——識别價值流

    ——價≥↑™←值流動

    ——顧客γ¶δδ需求拉動

    ——盡善盡美(mě∞ πi)

第二章(zhāng) 準時(shí)化(huà)生(sh≤₹ēng)産

一(yī)、準時(shí)化(huà)生(shēng)産概述

二、準時(shí)化(huà)生(shēng)産實現(xiàn↔≠)方法

三、準時(shí)化(huà)生(shēng)産計(jì)劃體(tǐ)系

四、典型生(shēng)産方式

    ——生(shēng)産Ω✔₽模式演變

    ——推進式（&↑Push）生(shēng)産控制(zhì)系統

    ——拉動π₩式（Pull）生(shēng)産控制(zhì)系統

    ——精益生(shēng)産計(jì)劃φ₩φ

    ——追求¶§↑ 的(de)管理(lǐ)指标

第三章(zhāng) 均衡化(huà)（平準化(huà)）生(sh₽♦ ēng)産

一(yī)、均衡化(huà)生(shēng)産概∑→§念

二、總量均衡

三、品種均衡

四、均衡生(shēng)産實施

    ——均衡生(shēng)産 ε™¶的(de)實施

    ——均衡生(shēng)産的(★∏→£de)排産計(jì)劃

    ——其他(tā)技(jì)巧ε↑ ±

    ——均衡化(huà)生Ω&(shēng)産改善案例

第四章(zhāng) 流程化(huà)生(shēng)産

一(yī)、流程化(huà)生(shēng)産概述

    ——批量生(s₩÷hēng)産方式與一(yī)個(gè)流生(shēng)産方式

    ——​≠♣✔流程化(huà)生(shēng)産的(de≤ε÷')核心含義：細胞化(huà)

    ——流程化(huà)-消除車σ✘★£(chē)間(jiān)之間(jiān)的(de)停滞

二、一(yī)個(gè)流生(shēng)産

    ——一(yī)個₩φ•π(gè)流生(shēng)産方式

    ——一(yī)±∞×β個(gè)流生(shēng)産方式實施技(jì)術(shù)

    ——實例分(fēn)析

三、設備布置和(hé)設計(jì)

    ——流線★∑₹★生(shēng)産的(de)布置要(yào)點

    ——U形生(shēng)産線布₩‌↕♦置

    ——一(yī)筆(γ∞bǐ)畫(huà)的(de)整體(tǐ)工(gōng)廠(chǎnΩ↓λ"g)布置

    ——設備合理(lǐ)選¥☆↑✘擇與設計(jì)

四、    ↕§÷; 少(shǎo)人(rén)化(huà)

    ——同一(yī)節拍(pāi)的(de™↔")連接方式

    ——多(duō)品種混¥±&≥流方式

    ——不(β→∞♦bù)同節拍(pāi)下(xià)的(de)集合方式

五、縮短(duǎn)作(zuò)業(yè) ₩σ™切換時(shí)間(jiān)

    ——JIT↓γ‍之切換效率改善

    ——4種切換形态

    ——快(kuài)速切換的δ (de)四個(gè)階段

    ——快(kuài)速切換的(de)改善著↑¶ (zhe)眼點

    ——快(kuàiα ≥β)速切換的(de)實施法則

第六章(zhāng) 自(zì)働化(huà)®" 

一(yī)、自(zì)働化(huà)概述

自(zì)働化(huà)與自(zì)動化(huà)的(de)比較

自(zì)働化(huà)的(de)作(zuò)用(yòng)

自(zì)働化(huà)運用(yòng)的(de)×α幾種方式

二、人(rén)機(jī)分(fēn)離(lí)

——人(rén)機(jī)分(fēn)離(lí)的(de)程度等級

——人(rén)機(jī)分(fēn)離(lí↔♥±)實例

三、異常管理(lǐ)

——異常管理(lǐ)的(de)內(nèi)容

——異常管理(lǐ)五部曲

四、防錯(cuò)法

——人(rén)為(wèi)錯(cuò)誤的(de)類型

——防錯(cuò)（防呆）設計(jì)

——防錯(cuò)模式

——防錯(cuò)思路(lù)

——防錯(cuò)原則

——防錯(cuò)裝置

——防錯(cuò)手法

第二部分(fēn)：工(gōng)業(yè)4.0基礎

**章(zhāng)：智能(néng)制(z×∑♦<hì)造內(nèi)涵

1、智能(néng)制(zhì)造內(nèi)涵 ？

——數(shù)字化(huà)工(gōng)廠(chǎng)

——智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)×∞

2、智能(néng)制(zhì)造內(nèi)涵

第二章(zhāng)  剖析德國(guó)工(¶≥∑‍gōng)業(yè)4.0

1、建設一(yī)個(gè)網絡：CPS

2、研究兩大(dà)主題

——智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)

——智能(néng)生(shēng)産

3、實現(xiàn)三項集成：橫向、縱向與端對(d₽γ÷uì)端的(de)集成

4、實施八項計(jì)劃：

——标準化(huà)和(hé)參考架構

——複雜(zá)系統的(de)管理(lǐ)

——一(yī)套綜合的(de)工(gōng)業(yè)基礎寬帶設β♦施

——安全和(hé)安保

——工(gōng)作(zuò)的(de)組​"織和(hé)設計(jì)

——培訓和(hé)持續性的(de)職業(yè)發展≠&±

——法規制(zhì)度

——資源效率

5、八項優先行(xíng)動和(hé)支撐的(de)₩♣↓組織機(jī)構

6、系統解讀(dú)

解讀(dú)1：為(wèi)什(shén)麽現(xiàn)在提第四次☆★​工(gōng)業(yè)革命？

解讀(dú)2：德國(guó)工(gōng)業(yè)4.0為(±♣₩"wèi)什(shén)麽首提CPS網？

解讀(dú)3：智能(néng)制(zhì)造,智能(néng)工(gōn Ω★g)廠(chǎng)核心是(shì)什(shén®σ•)麽？

解讀(dú)4：工(gōng)業(yè)4.0熱(rδ ©αè)潮下(xià)的(de)冷(lěng)思考？

案例：德國(guó)西(xī)門(mén)子(zǐ)在λ♠←¶我國(guó)建立的(de)某數(shù)字化(huà)>→∞♦智能(néng)化(huà)工(gōng)廠(chǎng)

第三章(zhāng) 中國(guó)制(zhì)造2025內(n÷↑αèi)涵 

1、一(yī)個(gè)目标：制(zhì‌©★)造強國(guó)

2、兩化(huà)融合：信息化(huà)、工(gōng)業(± ₹yè)化(huà)融合

3、三個(gè)十年(nián)：2025、2035、2045

4、四項原則：

——市(shì)場(chǎng)主導、政₹★府引導；

——立足當前、著(zhe)眼長(chán★ σg)遠(yuǎn)；

——全面推進、重點突破；

——自(zì)主發展、合作(zuò)共羸。

5、四條方針：

——創新驅動

——質量為(wèi)先

——結構優化(huà) 

——綠(lǜ)色發展

——人(rén)才為(wèi)本

6、五項重大(dà)工(gōng)程：

——制(zhì)造業(yè)創新中心(工(gōng)業(yè)技↔↕>₽(jì)術(shù)研究基地(dì))建設工(gōng)程

——智能(néng)制(zhì)造工(gōng)程

——工(gōng)業(yè)強基工(gōng)程

——綠(lǜ)色制(zhì)造工(gōng)程

——高(gāo)端裝備創新工(gōng)程

7、九大(dà)任務

8、2025年(nián)前重點發展10大(dà)∑‍領域

9、十大(dà)重點領域關鍵詞

10、中德美(měi)三國(guó)制(zhì)造業(yè)戰略比'™ 較對(duì)照(zhào)

第四章(zhāng) 中國(guó)特色的(de)智能(né≥αng)工(gōng)廠(chǎng)

1、“智能(néng)制(zhì)造、智能φ♣(néng)工(gōng)廠(chǎng)”的(de)核心競争"±α✔力是(shì)什(shén)麽?

2、我們這(zhè)麽做(zuò)——方法步驟

3、我國(guó)制(zhì)造業(yè)“大(dà)而不(bù)₩∏←強”，存在的(de)主要(yào)問(wèn)題

4、案例：中國(guó)智造的(de)應用(yòng)實↓‌例，某紡織企業(yè)