【課程背景】

價值工(gōng)程發展源于美(měi)國(guó)通(tōng)&≥×÷用(yòng)電(diàn)器(qì)(GE)公司的( φφde)石棉事(shì)件(jiàn)，二戰期間(jiān)，美(měi)國∞'&(guó)市(shì)場(chǎng)原材料供應十'$分(fēn)緊張， GE 急需石棉闆，但(dàδ≥¥☆n)該産品的(de)貨源不(bù)穩定，價格昂貴，時(shí)♣‌↔α任 GE 工(gōng)程師(shī)的(de) Miles 開(kā‌≈ φi)始針對(duì)這(zhè)一(yī)問(wè•↑n)題研究材料代用(yòng)問(wèn)≥ ∏±題，通(tōng)過對(duì)公司使用(yòn∑∏g)石棉闆的(de)功能(néng)進行(xíng)分(fēn)析，發ασ★≠現(xiàn)其用(yòng)途是(shì)鋪★↔≈設在給産品噴漆的(de)車(chē)間(jiān)地(dì)闆上(shàng§®)，以避免塗料沾污地(dì)闆引起火(huǒ)災，後來(lái)，Mile∏πs 在市(shì)場(chǎng)上(shàng)找到(σ§≤γdào)一(yī)種防火(huǒ)紙(zhǐ)，這(zhè)種紙(zhǐ§€§÷)同樣可(kě)以起到(dào)以上(shàng)作(zuò)用(yòng)©☆λ&，并且成本低(dī)，容易買到(dào)，取得(de)很(γ↓δhěn)好(hǎo)的(de)經濟效益，這(zhè)是™•ε(shì)*早的(de)價值工(gōng)程應用(yòβ•ng)案例。

通(tōng)過這(zhè)個(gè)改善，Milγ♥es 将其推廣到(dào)企業(yè)其它的(de)地(dì)方，對(d©©uì)産品的(de)功能(néng)、費(fèi)用(yò εng)與價值進行(xíng)深入的(de)系統研•© 究， 提出了(le)功能(néng)分(fēn)析、ε♦"ε功能(néng)定義、功能(néng)評價↑₩∞以及如(rú)何區(qū)分(fēn)必>→♣要(yào)和(hé)不(bù)必要(yào)功能(néng)并消除後者∏¥♣的(de)方法，*後形成了(le)以*小(xiǎo)成本提供必要(yào)功能₹≠​∏(néng)，獲得(de)較大(dà)價值的(de)科(kē)‌≤&學方法，1947 年(nián)研究成果以”價值分(fēn)析”發ε✘表。

美(měi)國(guó)通(tōng)用(yòng)電(diàn£↓)氣公司工(gōng)程師(shī) L.D.邁爾斯在第二次λ∞世界大(dà)戰後首先提出了(le)購(g&∑π£òu)買的(de)不(bù)是(shì)産品本身(shēn)而是(shì)産品δ​£功能(néng)的(de)概念，實現(x≤π iàn)了(le)同功能(néng)的(de)不(bù)同材¥✔≥¥料之間(jiān)的(de)代用(yòng)，進而發展成γ∞在保證産品功能(néng)前提下(xià)降低( ↕×dī)成本的(de)技(jì)術(shù)經濟分(fēn)析方法。1φ₽947 年(nián)他(tā)發表了(le)《價值分♦λ♠(fēn)析》一(yī)書(shū)，标志(zhì)這(zhè♠★₽)門(mén)學科(kē)的(de)正式誕生(shēng)。

1954 年(nián)，美(měi)國₹•(guó)海(hǎi)軍應用(yòng)了(Ω☆&le)這(zhè)一(yī)方法，并改稱為(wèi)價值工(gōngδφ )程。由于它是(shì)節約資源、提高(gā₹"σo)效用(yòng)、降低(dī)成本的(de)有(yǒu)效方∞®±→法，因而引起了(le)世界各國(guó)的(de)普遍重視(₩$shì)，50 年(nián)代日(rì)本≤Ω✔和(hé)聯邦德國(guó)學習(xí)和(hé)引進了(le©<)這(zhè)一(yī)方法。1965 年(nián) 前後,✘®φ↕日(rì)本開(kāi)始廣泛應用(yòng)。中國(guó)于 1979 §≥λ'年(nián)引進,現(xiàn)已在機©λ✔×(jī)械、電(diàn)氣、化(huà∑→∞×)工(gōng)、紡織、建材、冶金(jīn)、物(wù)資等多($♠✘♥duō) 種行(xíng)業(yè)中應用(yòng)。

價值工(gōng)程（ValueEngin¥≈&eering 簡稱 VE），也(yě)稱價值分(fēn)析（Valuβ₽≤λe Analysis，簡寫 VA），是(shì)指以産→ '品或作(zuò)業(yè)的(de)功能(néng)分(fē"&©n)析為(wèi)核心，以提高(gāo)産÷♠品或作(zuò)業(yè)的(de)價值為(wè≈♣£i)目的(de)，力求以*低(dī)壽命周期成本實現(xiàn)産品或作(zu•φγ↕ò)業(yè)使用(yòng)所要(yào)求的(de)必要(yào''♥)功能(néng)的(de)一(yī)項有(yǒu)組織的(de)創±λ 造性活動，有(yǒu)些(xiē)人(r₩πλ≤én)也(yě)稱其為(wèi)功能(néng)成本分(fēn)析。價值←♦ ✘工(gōng)程涉及到(dào)價值、 功能(néng)和(‍₹ε>hé)壽命周期成本等三個(gè)基本要(yào)素。價值工( β✔≥gōng)程是(shì)一(yī)門(mén)工(gō¥♦ng)程技(jì)術(shù)理(lǐ)≠β↔論，其基本思想是(shì)以*少(shǎo)的(de)費(fèi)用←®(yòng)換取所 需要(yào)的(de)÷® 功能(néng)。這(zhè)門(mén)學科(×σφ$kē)以提高(gāo)工(gōng)業(yè)企業(yè)的(de)經♥∞★濟效益為(wèi)主要(yào)目标，以促進老(lǎo)産品的(de)改進和‌♣(hé)新産品的(de)開(kāi)發為(wèi)核心內(nèi)容。

【培訓目标】

——提升高(gāo)價值設計(jì)或作(zu♠ ≤≥ò)業(yè)的(de)創新能(néng)力，增≤↕‍→強企業(yè)和(hé)項目的(de)市(shì)場(chδ&ǎng)競争力

——運用(yòng)價值工(gōng)程方法∞‌解決你(nǐ)所在單位的(de)實際問(±₩wèn)題

——深刻理(lǐ)解價值工(gōng)程的(de)現(xiàn)代科(k↕♣↑ ē)學管理(lǐ)觀念與思想

——熟練掌握價值工(gōng)程應用(yòng)技(jì)術(shù)的(d​​e)核心和(hé)重點

——輕松掌握：功能(néng)分(fēn)析與功→&λ©能(néng)評價、創意思考、方案評判、壽命成本分(©φ•fēn)析、方案建議(yì)等價值工(gφε✘¥ōng)程應 用(yòng)實用(yòng)≤φ∏程序與主要(yào)技(jì)法

【課程收益】

——使學員(yuán)掌握價值工(gōng)程這(zhè)一(>☆yī)套系統的(de)管理(lǐ)技(jì)術(shù),

——使學員(yuán)透過機(jī)能(néng)展開(kāi)與創意δ≠✘,進而幫助企業(yè)開(kāi)發出降低(d‌ ®™ī)成本的(de)替代方案,以提高(gā♥∑↔§o)價值和(hé)時(shí)常競争力。

【培訓方式】

案例演練

通(tōng)過超越現(xiàn)有(yǒu)γ§↓習(xí)慣思維和(hé)管理(lǐ)方法的(dΩ e)研討(tǎo)，給出現(xiàn)有₽∑(yǒu)設計(jì)或作(zuò)業(y​$♣←è)流程的(de)替代方案，以增加設計(jì)或作(zuò)業(yè)的(de★≤)價值與市(shì)場(chǎng)競争力

案例選定 

——結合學員(yuán)手頭工(gōng)作(zuò)，采用(yòng✘≠₽​)下(xià)列可(kě)能(néng)的(de)項目：

  ——新産品、新工(gōng)←Ω&¥藝、新技(jì)術(shù)研發與創新計(jì)ε×<'劃方案

  ——影(yǐng)響企業(yè)經營目标較大(d✘✘à)的(de)專案

  ——競争激烈（如(rú)顧客意見(jiàn)大(dà)、✔Ω≥​成本高(gāo)但(dàn)利潤低(dī)、¥★÷品質差而價格高(gāo)）的(de)産品設計(jìπε↕)或改進方案

  ——效率不(bù)佳，不(bù)适應要(yào)σ​♥求的(de)組織、用(yòng)人(rén)方法和(hé)規程等

【課程對(duì)象】

研發總監、總工(gōng)程師(shī)、研發✔×≤經理(lǐ)、研發部門(mén)主管、産品經理Ω♦'(lǐ)與項目經理(lǐ)、産品企劃、營銷、技(jì)術(shα‍₩ù)市(shì) 場(chǎng)經理(lǐ)、以及相↑♦€≠(xiàng)關管理(lǐ)及 PDT 核心工(gōng) ‌程技(jì)術(shù)人(rén)員(yuá↑₽"n)

【課程內(nèi)容】

**講：價值工(gōng)程學導論

一(yī)、什(shén)麽是(shì)商品的(de)價值

——案例：價值系數(shù)計(jì)算(suàn)

二、什(shén)麽是(shì)價值工(gōng)程

三、價值工(gōng)程的(de)五大(dà)特征

四、價值工(gōng)程的(de)産生(shēng)

五、價值工(gōng)程的(de)應用(yòn→‍‌g)和(hé)發展

六、價值工(gōng)程的(de)工(gōng)作(z< ®"uò)步驟

七、價值工(gōng)程原理(lǐ)

第二講：分(fēn)析對(duì)象選擇內(n≥↓§€èi)容

一(yī)、選擇的(de)一(yī)般原則

二、選擇的(de)角度

三、對(duì)象選擇的(de)定量方法

1、百分(fēn)比法；

2、同量綱價值比較法；

3、ABC 分(fēn)析法；

4、用(yòng)戶評價法；

5、FD法；

6、直接打分(fēn)法；

7、邏輯打分(fēn)法；

8、環比确定法；

9、*适合區(qū)域法；

10、馬氏基點法；

11、王氏推斷法。

第三講：功能(néng)系統分(fēn)析

一(yī)、為(wèi)什(shén)麽要(yào)進行(xíng)功♠•能(néng)系統分(fēn)析

二、什(shén)麽是(shì)功能(néng)分(fē&≥n)類

三、什(shén)麽是(shì)功能(néng)定義

——功能(néng)定義的(de)概念

——功能(néng)的(de)分(fēn)類

——定義的(de)方法

——舉例

四、什(shén)麽是(shì)功能(néng)整理(lǐ)£∏•

——功能(néng)系統圖

五、如(rú)何進行(xíng)功能(néng)計(j"≈₽ì)量

第四講：功能(néng)價值評價

一(yī)、什(shén)麽是(shì)功能(néng)價值評價

二、功能(néng)評價的(de)目的(de)‍≠δ

三、功能(néng)評價的(de)步驟

——功能(néng)的(de)價值分(fēn)析≈±基本思路(lù)

四、功能(néng)評價上(shàng)的(de)問(wèn)題

——确定功能(néng)評價值的(de)常用(yòng∞±↑©)方法   &nb​±$sp;  

五、價值系數(shù)的(de)計(jì)算(suàn)

六、功能(néng)的(de)現(xiàn)實成本計(j✔↕★ì)算(suàn)

七、功能(néng)評價值的(de)計(jì)αβ算(suàn)

第五講：功能(néng)開(kāi)發與規劃

一(yī)、功能(néng)分(fēn)析的(de)內(nèi)‌£容

二、功能(néng)分(fēn)析的(de)作±♥(zuò)用(yòng)

三、産品的(de)功能(néng)規劃

四、功能(néng)規劃的(de)制(zh↓✘£∞ì)約因素

五、功能(néng)開(kāi)發的(de)類↑€§型

六、功能(néng)開(kāi)發的(de)途徑

七、功能(néng)極限

八、功能(néng)的(de)平衡

第六講：功能(néng)成本分(fēn)析與核算(suàn)

一(yī)、功能(néng)成本核算(suàn)概念

二、壽命周期費(fèi)用(yòng)的(↓§de)構成

三、壽命周期費(fèi)用(yòng)的(de★∑)計(jì)算(suàn)方法

四、壽命周期費(fèi)用(yòng)與功能(néng)的(de×σ£)關系

五、提高(gāo)價值的(de)途徑

第七講：方案的(de)創新

一(yī)、創造的(de)心理(lǐ)行(xíng)為(wèi)過♦"程

二、創造力的(de)培養

三、創新思維

——奧斯本清單法

——KJ 法

——思維導圖法

——腦(nǎo)力記錄法

——迪斯尼創新法

——随機(jī)激發法

四、創新技(jì)法

——守候觀察法（案例分(fēn)析）

——競争者激發法 (Spark 和(hé)奇瑞 QQ)

——類比法

——Miller 奔馳法

——功能(néng)排序法

——右腦(nǎo)構圖法（案例欣賞）

五、創造力開(kāi)發的(de)氛圍和(hé)條件(jiàn)

六、方案的(de)評價、優選

——方案的(de)概略評價、舉例

——方案的(de)具體(tǐ)化(huà)及試♣ 驗研究

——方案的(de)詳細評價與提案審批

第八講：VE的(de)應用(yòng)——案例

一(yī)、制(zhì)造業(yè)中的(de)應用(yòα ≥®ng)

二、采購(gòu)管理(lǐ)

三、功能(néng)和(hé)周期費(fèi)用( ¥yòng)的(de)拓展

四、競争戰略與價值工(gōng)程

五、走出理(lǐ)論與實踐的(de)誤區(qū)