【課程背景】
産品不(bù)符合市(shì)場(chǎng)需求、進度延誤、✔Ω溝通(tōng)協調困難、産品質量問(wèn)題，這(zh π≤è)是(shì)企業(yè)在推進新産品開(kāi)$♦✘發流程時(shí)，*常遇到(dào)的(de)問(w "¥èn)題。其原因在于研發團隊、産品技(jì)術(φ shù)和(hé)流程混亂，與顧客的(de)需求脫節。精益研發是(shì)解≤決這(zhè)些(xiē)問(wèn)題的(de)有(yǒu)σλ✔力工(gōng)具。
豐田既是(shì)精益生(shēng)産的(de)創造者，也(yě)是(sh₽™>©ì)精益研發的(de)創造者。借助這(zhè)兩個(gè)重要(yào)的∏₩(de)工(gōng)具，其經營和(hé)管理(lǐ)團隊将豐≥✔>π田打造成日(rì)本*成功的(de)企業(yè♠)。
【課程目的(de)】
課程以豐田精益研發為(wèi)基礎，提煉八項精益研發管理(lǐ)原則，結合具體♥£↑✔(tǐ)的(de)工(gōng)具和(hé)方法，協助企業(yè)建Ω±立符合精益思想的(de)新産品開(kāi)發流∞<'<程；學習(xí)掌握如(rú)何将人(rén)員(σΩyuán)、技(jì)術(shù)和(hé)流程很(♦₩∞hěn)好(hǎo)的(de)整合，以确保新<≤♠産品的(de)準時(shí)投産和(hé)契合市(shì)場(chǎng)的♥÷(de)需求，增加企業(yè)的(de)利潤和(hé)β 産品競争力。
【課程特色】
課程從(cóng)項目實施流程、項目組織和(hé)分(fēn)析工(¥✘gōng)具三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，注® <←重內(nèi)容的(de)深度和(hé)力♥↑₹度分(fēn)析，通(tōng)過生(shēng)動、詳實的(de)案例與學員'γ'<(yuán)共同研討(tǎo)，使學員(yuán)掌σ∑握精益研發管理(lǐ)的(de)精髓。
【參加人(rén)員(yuán)】
負責研發的(de)副總、項目管理(lǐ)部、研發部、市(sh₽₹ì)場(chǎng)部、技(jì)術(shù)部、工(gōn™↑≤g)程部、生(shēng)産部和(hé)質≤λ≠量部的(de)管理(lǐ)者及工(gōng)程師(s↔♦σ♥hī)。
【課程提綱】
**章(zhāng)、為(wèi)什(shén)麽要(yào)向豐£ε'田學習(xí)
- 豐田的(de)成長(cháng) - 紮根全球的(de)豐田生(shēn₩g)産方式
- 豐田的(de)全球化(huà)銷售業(yè)績 - 豐©×&田的(de)全球化(huà)研發體(tǐ)系
第二章(zhāng)：工(gōng)業(yè)4.0對(d₹∑uì)研發體(tǐ)系的(de)要(yào)求
- 工(gōng)業(yè)4.0的(de)産生(shēng)背景 - 工±§(gōng)業(yè)4.0的(de)發展階段
- 曆次工(gōng)業(yè)革命的(de)影(yǐng)響 - ✔ε♣δ工(gōng)業(yè)4.0帶來(lái)的(de)機(jī ¥)遇和(hé)沖擊
- 工(gōng)業(yè)4.0對(duì)研發體(t§®ǐ)系的(de)要(yào)求
第三章(zhāng)：精益研發體(tǐ)系：流程
**節：精益研發**原則：确定由顧客定義價值
- 如(rú)何定義顧客價值
- 豐田案例分(fēn)析：雷克斯汽車(chē)的(de)開γβ™(kāi)發
- 在研發過程中持續發現(xiàn)價值
- 價值定義的(de)實踐方法：影(yǐn↑↓☆g)響地(dì)圖
- 分(fēn)組研討(tǎo)
第二節：精益研發第二原則：開(kāi)發前期徹底分(fēn)析各種β∞☆可(kě)選方案
- 傳統研發流程的(de)特點
- 多(duō)方案的(de)開(kāi)發與提出：精益研發的(de)π&✘ 基礎
- 研討(tǎo)和(hé)整合：開(kāi)發和(hé)提出多(d ∑>uō)重方案的(de)流程支持
- 同步工(gōng)程師(shī)：設÷σ計(jì)與制(zhì)造的(de)橋梁
第三節：精益研發第三原則：用(yòng)标準化(huàδα)提高(gāo)柔性和(hé)可(kě)預測性
- 設計(jì)标準化(huà)：标準化(huà)推行(xí↔÷'ng)體(tǐ)制(zhì)
- 設計(jì)标準化(huà)：産品、零件(ji$"àn)構造的(de)标準化(huà)
- 設計(jì)标準化(huà)：設計(jì)檢查清單
- 設計(jì)标準化(huà)：标準件(jiàn<ε)共享
- 模塊化(huà)的(de)設計(jì)方法
- 面向制(zhì)造/組裝的(de)設計(jì)
- 思考與分(fēn)組研討(tǎo)
第四章(zhāng)：精益研發體(tǐ)系：人(ré↓n)員(yuán)
**節 精益研發第四原則：創建項目開(kāi>&)發的(de)領導力和(hé)團隊
- 項目領導的(de)類型
- 案例：普銳斯的(de)首席工(gōng)程師(shī)∑♦
- 首席工(gōng)程師(shī)在新産品開(kāi)發流程中的♦♦≠(de)地(dì)位
- 首席工(gōng)程師(shī)體(tǐ)制(zhì)：至始至終領導整 •個(gè)項目開(kāi)發團隊
- 新産品開(kāi)發的(de)項目組織形式
- 案例：豐田的(de)矩陣組織
- 豐田為(wèi)何能(néng)成功的(de)整合各職能(néng)部£≠門(mén)和(hé)項目團隊
第二節 精益研發第五原則：為(wèσπi)工(gōng)程師(shī)構建塔尖σ♠型的(de)知(zhī)識結構
- 北(běi)美(měi)汽車(chē)公司工(gōng)程師σ®(shī)的(de)招聘、錄用(yòng)和(hé)培訓發↑"¥₽展
- 豐田工(gōng)程師(shī)的(de)招聘、職業(yè÷>©®)發展
- 豐田培養新工(gōng)程師(shī)的(de)手段
- 豐田精益産品研發的(de)學習(xí)網絡σ₽↑
- 思考與分(fēn)組研討(tǎo)
第三節 精益研發第六原則：整合供應∑₩¶∞商
- 案例分(fēn)析
- 供應商管理(lǐ)的(de)價值
- 豐田對(duì)供應商的(de)分(fēn)≠♥π類及管理(lǐ)方式
- 視(shì)供應商為(wèi)合作("€zuò)夥伴：各有(yǒu)所得(de)
- 豐田外(wài)包政策的(de)核心
第五章(zhāng)：精益研發體(tǐ)系：工(gōng)具和(hé)÷σ₩©技(jì)術(shù)
**節 精益研發第七原則：看(kàn)闆開(kāi)發方法
- 産品研發中的(de)七大(dà)浪費(fèi)
- 看(kàn)闆開(kāi)發方法的(de)核心實踐
- 面向制(zhì)造和(hé)裝配的(de)設計(jì)→ε
第二節 精益研發第八原則：可(kě)視(shì$™✘)化(huà)的(de)溝通(tōng)
- 首席工(gōng)程師(shī)的(de)概念書(shū)：達成一(↑<β♣yī)緻的(de)文(wén)件(jiàn)
- 跨功能(néng)的(de)作(zuò)戰室
- 方針管理(lǐ)：确保員(yuán)工(gōng)γ<σ®行(xíng)動一(yī)緻，快(kuài)速響應市(shì)場¥§£↔(chǎng)
- 解決問(wèn)題的(de)工(gōng)具：A3報(bào&♣ ×)告
- 整合的(de)工(gōng)具
第六章(zhāng)：新産品開(kāi)≥₩☆ 發模式簡介及比較
- PACE：産品及周期優化(huà)法
- IPD：集成産品開(kāi)發
- SGS（Stage-Gate Syste< m）：門(mén)徑管理(lǐ)系統
- PVM（Product Value Management）：産品價λ↓φ&值管理(lǐ)
- 四種新産品開(kāi)發管理(lǐ)體(t •★ǐ)系的(de)适用(yòng)性
