【課程簡介】

單元生(shēng)産（cell production）是(s"α"&hì)精益生(shēng)産的(de)一(yī)個(gè)模塊。≥"≠它是(shì)當代*新、*有(yǒu)效的(de)生(shēng)産線設置方式 ↑之一(yī)，為(wèi)日(rì)本以及歐美(měi)企業(yè)所廣泛采≤∏用(yòng)。這(zhè)種方式使得(de)小(xiǎo)批π→↔多(duō)種生(shēng)産殘酷環境下(xià¥π)的(de)生(shēng)産線幾乎比流水(shuǐ)線效果還(h€₹ái)好(hǎo)，因此被譽為(wèi)“看(kàn)不(bù)見(j‌σ↔​iàn)的(de)傳送帶”。

在勞動力價值變革的(de)時(shí)代，企業(y♥↓↑è)不(bù)得(de)不(bù)緻力于打←‍ §造一(yī)個(gè)高(gāo)效生(shēng)産系統，以β✘$降低(dī)人(rén)力資源的(de)壓力，重建企業(yè)的(de₩±)生(shēng)産競争力，是(shì)企業(yè)當下(xià)和(hé)未π↑ 來(lái)必須要(yào)解決的(de)課題，本課程将為(wèi)  您呈現(xiàn)如(rú)何去(qù)建設一(yī)個(gè)高(gāo)​γ₩$效的(de)Cell單元生(shēng)産模¶♦∏式，讓您的(de)生(shēng)産效率提高(gāo)50%"∞∞以上(shàng)！

【課程大(dà)綱】

**章(zhāng) 課程導言

一(yī)、精益生(shēng)産概述

二、識别浪費(fèi)

第二章(zhāng) 生(shēng)産周期分(f•←↑¥ēn)析

**節 案例分(fēn)析:劉廠(chǎng)長(cháng)的(de)煩惱≥¥¥₽

一(yī)、生(shēng)産情況分(fēn)析說(shuō)明(míng•₩ελ)

二、劉廠(chǎng)長(cháng)的(d♠×← e)解決方案

三、美(měi)方經理(lǐ)的(de)意見(jiàn)

四、劉廠(chǎng)長(cháng)與美(měi)方經理(lǐ)的(de)沖¥γ₽突

五、精益生(shēng)産專家(jiā)給出的(de)解決方案

六、新型生(shēng)産模式

七、改善成果

第二節 交貨期與生(shēng)産周期

一(yī)、縮短(duǎn)交貨期是(shì)企業(yè)γ'面臨的(de)一(yī)大(dà)課題

二、交貨期與生(shēng)産周期的(de)關系

三、縮短(duǎn)生(shēng)産周期是(§↔✘∑shì)根本解決之道(dào)

第三節 利特爾法則

一(yī)、什(shén)麽是(shì)提前期(Lead Time)∑×✘β

二、利特爾法則

三、影(yǐng)響生(shēng)産周期的(de)因☆♠素

四、一(yī)個(gè)流

第四節 尋找影(yǐng)響生(shēng)産周期的(de)關鍵‍✘☆♣因素

一(yī)、試流法

二、生(shēng)産提前期的(de)生(shēng)産現(xi> ♥‌àn)場(chǎng)測算(suàn)方法

三、運用(yòng)利特爾法則計(jì)算(←₽ suàn)生(shēng)産周期

第五節 快(kuài)速大(dà)幅壓縮∑≥<生(shēng)産周期的(de)方法--縮小(xiǎo)轉移®☆σ§批量

第三章(zhāng) 單元生(shēng)産原理(lǐ)

**節 什(shén)麽是(shì)單元生(shēng)産

一(yī)、單元生(shēng)産的(de)三要(yào)素

二、專業(yè)分(fēn)工(gōng)的(de)利弊

三、一(yī)人(rén)完結作(zuò)業(yè)方式

四、單元生(shēng)産名稱的(de)含義

第二節 單元生(shēng)産縮短(duǎn)生(shēng)®♦≤ 産周期

一(yī)、傳統生(shēng)産方式存在大(dà)量在‍φ制(zhì)品

二、單元生(shēng)産有(yǒu)效壓縮庫存

三、流水(shuǐ)化(huà)布局削減搬運浪費(f←₽β¥èi)

四、生(shēng)産能(néng)力不(bù)平衡引發•↕'✘庫存等浪費(fèi)

五、單元生(shēng)産實現(xiàn)生(™ ↑↑shēng)産平衡率100%

第三節 單元生(shēng)産的(de)三種不(bù)同類型

一(yī)、屋台式單元生(shēng)産線

二、逐兔式單元生(shēng)産線

三、分(fēn)割式單元生(shēng)産線

四、選擇合适的(de)單元生(shēng®©)産線

第四節 單元生(shēng)産的(de)三種共性

一(yī)、作(zuò)業(yè)員(yu→δφán)巡回作(zuò)業(yè)、站(zhàn)立作(zuò)業(yè)

二、生(shēng)産線逆時(shí)針流水(shuǐ±')化(huà)排布

三、生(shēng)産線出入口一(yī)緻

第五節 單元生(shēng)産的(de)優點

一(yī)、三種生(shēng)産類型及其面臨的(de)↑®β↓課題

二、實施單元生(shēng)産可(kě)↔β以靈活對(duì)應市(shì)場(chǎng)變化(huà)

三、實施單元生(shēng)産可(kě)以降低(dī)人(r✔↕"λén)工(gōng)成本

四、實施單元生(shēng)産可(kě)以有(yǒu)←∑​效減少(shǎo)生(shēng)産場(chǎng)地σλ®(dì)

五、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)更有"λ≈(yǒu)熱(rè)情

六、便于溝通(tōng)

第四章(zhāng) 如(rú)何設計(jì)單元生(↑ε✔shēng)産線

**節 把握現(xiàn)狀

一(yī)、P/Q分(fēn)析

二、産品分(fēn)族(小(xiǎo)批量多(duō÷×)品種環境下(xià)的(de)應用(yòng)工(gπ ōng)具)

三、标準工(gōng)時(shí)

四、裝配表

五、工(gōng)程圖

六、産能(néng)負荷分(fēn)析

七、生(shēng)産節拍(pāi)設定

第二節 标準WIP

一(yī)、通(tōng)過控制(zhì)WI&™'→P控制(zhì)生(shēng)産周期

二、控制(zhì)老(lǎo)化(huà)工(‍✔gōng)藝的(de)标準WIP

三、控制(zhì)關鍵路(lù)徑上(shàng)的(de)标準WIP

第三節 生(shēng)産線編程

一(yī)、裝配型單元生(shēng)産線編程

二、機(jī)加型單元生(shēng)産線編程

第四節 生(shēng)産線布局

一(yī)、逆時(shí)針排布

二、出入口一(yī)緻

三、避免孤島型布局

四、避免鳥籠型布局

五、花(huā)瓣式布局

第五節 标準操作(zuò)書(shū)

第五章(zhāng) 現(xiàn)場(chǎng✔≤↕ )改造實施

**節 改造設備

一(yī)、設備選用(yòng)--小(×φ✔xiǎo)型低(dī)速設備

二、設備改造--靈活移動

第二節 廢除傳送帶，制(zhì)作(zuò)單元作(zuò> •)業(yè)台

一(yī)、廢除傳送帶

二、單元工(gōng)作(zuò)台的(de)規格

三、單元工(gōng)作(zuò)台的(de)材料

四、單元工(gōng)作(zuò)台的(de)制(zhì)作(zu↑&ò)

第三節 單元生(shēng)産的(de)目視(shì✘‌)管理(lǐ)

一(yī)、進度指令--進度闆、蜂嗚器(qì)

二、倉庫地(dì)圖

三、Andon系統

第四節 清除物(wù)流、信息流障礙

一(yī)、飛(fēi)龍在天

二、畫(huà)地(dì)為(wèi)牢₩₩

三、 同甘共苦

第五節 親自(zì)動手，實施布局

一(yī)、生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)定位

二、移動設備、生(shēng)産線

三、作(zuò)業(yè)台面布局

第六章(zhāng) 培養多(duō)能(néng)工(gōng)，實現(≥®≠xiàn)少(shǎo)人(rén)化(huà)

**節 交叉培訓，培養多(duō)能(néng)工(g±σ→→ōng)

一(yī)、多(duō)能(néng)化¥∑≥α(huà)是(shì)少(shǎo)人(rén)化(huà)的(de)先α₹∞決條件(jiàn)

二、交叉培訓的(de)步驟

三、作(zuò)業(yè)員(yuán)對≥§☆(duì)交叉培訓的(de)反應

第二節 教育體(tǐ)系

一(yī)、提煉學習(xí)要(yào)素

二、教學的(de)重點在生(shēng)産現(xiàn)場(cαεπφhǎng)

第三節 薪酬制(zhì)度

一(yī)、計(jì)件(jiàn)制(zhì)造成✘₽ 企業(yè)管理(lǐ)者忽視(shì)效率提升

二、忙碌，卻沒有(yǒu)效率

三、合理(lǐ)的(de)薪酬激勵制(zhì)度

第四節 學習(xí)曲線

一(yī)、 學習(xí)曲線數(shù)學模型•☆的(de)由來(lái)

二、學習(xí)曲線的(de)對(duì)☆∞ Ω數(shù)分(fēn)析

三、影(yǐng)響學習(xí)曲線的(de)因素₩&∞≠

四、學習(xí)曲線在精益生(shēng)産中的(de)應用(yòngλβΩ)

第七章(zhāng) 單元生(shēng)産運作(zu↓εβγò)方法要(yào)點

**節 單元生(shēng)産在運作(zuò)中遇到(dàoα"±)的(de)問(wèn)題

第二節 裝配型單元生(shēng)産的(de)平衡率改善βΩ​←

一(yī)、逐出兔中之龜，采用(yòng)超車(chē)式運行(x<≈≠₩íng)方法

二、"機(jī)動作(zuò)業(yè)員(yuán)"運行(xíng)規¥♣≈‌則

第三節 機(jī)加型單元的(de)同步化(huà)生(shē'€¶σng)産

一(yī)、設備利用(yòng)率不(bù★ ¥∑)一(yī)定要(yào)高(gāo)

二、可(kě)動率一(yī)定要(yào)☆☆÷​高(gāo)

三、設備綜合效率

四、機(jī)加型單元線的(de)同步化(huà)生(•£"shēng)産

第八章(zhāng)：單元生(shēng)産核 ε∏心技(jì)術(shù)——線平衡

**節  生(shēng)産線和(hé)生(shēng)₹ᱩ産線平衡簡介

一(yī)、生(shēng)産線簡介

——定義

——流水(shuǐ)線生(shēng)産的(de)特φ↕點

——組織流水(shuǐ)線生(shēng<<<)産的(de)必要(yào)條件(jiàn)

——流水(shuǐ)線的(de)分(fēn∏§λ)類

——木(mù)桶定律

二、生(shēng)産線平衡的(de)定義

——定義

三、生(shēng)産線平衡的(de)意義

四、常用(yòng)術(shù)語介紹

——節拍(pāi)（Takt Time）

——傳送帶速度（CV）

——員(yuán)工(gōng)作(zu¶≥ ò)業(yè)時(shí)間(jiān)"∏（Operator Circle Time）

——産線平衡圖

——OCT —節拍(pāi)柱狀圖

——标準工(gōng)時(shí) （Standard Ti&φγme）

——瓶頸工(gōng)序

——生(shēng)産線平衡率

五、生(shēng)産線平衡率的(de)計(jì)算(‌• ★suàn)

第二節、生(shēng)産線平衡的(de)基本原則和(h ↓€é)方法

——基本原則

——基本方法

——5W1H

——ECRS法則（取消、合并、重排、簡化(huà)）

——圖示分(fēn)析

——平衡手法

——打破平衡案例

——平衡改善過程中的(de)注意事(shì)項

第三節、生(shēng)産線平衡的(de)應™₩©用(yòng)範圍

——客戶需要(yào)量上(shàng)升，節拍(pā£♥'i)時(shí)間(jiān)加快(kuài)

——客戶需要(yào)量下(xià)降，節拍(pāi)時(shí)間(ji§©♦ān)減慢(màn)

——減少(shǎo)人(rén)員(yuán)，節拍β↔₩(pāi)不(bù)變

——減少(shǎo)人(rén)員(yuán)，節拍(pāi)加快(kuà↕β∑i)

第四節、生(shēng)産線平衡實施十步法

第五節、改善案例詳解