電(diàn)話(huà):15010808275    <©     地(dì)址:北(bě©€i)京市(shì)昌平區(qū)科(kē)技(✘ ↑♠jì)園區(qū)昌盛路(lù)12号院1®¥0号樓-1至3層101內(nèi)310☆∑←&室        工(gōng)作(♣©±zuò)時(shí)間(jiān):周一(yī)至周六 09:00-↑☆α♥18:00
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精益工(gōng)具--生(shēng)産線平衡分(fēn)析和(hé)瓶←>₩頸改善培訓
    發布時(shí¶§)間(jiān): 2023-06-21 15:0★±9    
精益工(gōng)具--生(shēng)産線平衡分(fēn)析和(hé)瓶頸改善培訓

【課程背景】

在當今的(de)市(shì)場(chǎng)已由傳統工(gōng)業(yè)γ≠¥↕時(shí)代的(de)規模轉型互網聯時‌£(shí)代的(de)“小(xiǎo)批量、多(duō)品種”模÷¶式下(xià),您是(shì)否有(yǒu)“生(shēng)産成本漲,∑φ流程庫存高(gāo),客戶反應慢(màn)”之困惑✘$?把握服務速度和(hé)運營效率平衡的(de)茫然與誤區(qū∞←≤γ)?流程優化(huà)的(de)瓶頸?項目實施的(de)阻δ✔≥•力? 管理(lǐ)數(shù)據收集不(bù)準與不€₹(bù)及時(shí)的(de)困擾?……

IE工(gōng)業(yè)工(gōng)程作(zuò)為(wèi)δ©>精益生(shēng)産全員(yuán)參與的(de)IE持續改善之基礎,包含一α♥×♦(yī)套嚴密邏輯的(de)工(gōng)作(zuòφ ₩)方法論(IE七大(dà)手法)、表單 ,将其運用(yòng)到♥☆δ(dào)**就(jiù)是(shì)精益生(σ∑shēng)産。實踐證明(míng),運用(yòng)IE對(dα‍σ↓uì)每一(yī)個(gè)流程、每一(yī)個(gè)工(gōn$≥g)序、每一(yī)個(gè)動作(zuò)、每一(yī ≈)個(gè)生(shēng)産線、每一(yī)台設備、每一(yī)位員(★≥‌×yuán)工(gōng)進行(xíng)研究和(hé)分<$(fēn)析,實現(xiàn)作(zuò)業(yè)*優化(huà),ε£÷λ對(duì)解決三大(dà)困惑有(yǒu)立竿見(jiàn)♠≥影(yǐng)之效果。

生(shēng)産線平衡即是(shì)對(duì₽¶)生(shēng)産的(de)全部工(gōng)序進行(xíng)平均§‍化(huà),調整作(zuò)業(yè)負荷,以使各作(zuò)業(yè)時(shí)間(jiān)盡可(kě)能(néng)相(xiàng)近(jìn)的(de)技(jì)™φ術(shù)手段與方法。目的(de)是(shì)消除作(zuò)₹§×β業(yè)間(jiān)不(bù)平衡的(de)效率損©✘€失以及生(shēng)産過剩。 生(shēng)産線平衡是(shì)一(yī)門(mén)很(hěn)大( ↔dà)的(de)學問(wèn),生(shēβ≠₹ng)産線平衡直接關系到(dào)生(shēng)産線的(d​✘e)正常使用(yòng)。生(shēng)産線平衡指南(nán)主要≤€✔(yào)包括生(shēng)産線平衡的(de♠☆€)相(xiàng)關定義、生(shēng)産線平衡的(de)意♦≈↕義、工(gōng)藝平衡率的(de)計(jì)算(suàn)、生(shēng★♦)産線平衡的(de)改善原則和(hé)方法。

 

【課程目标】

本課程旨在幫助學員(yuán):掌握現(xiàn)代IE方法研究的(de)σ∑₽£生(shēng)産線平衡和(hé)布局改進,衡量和 ✔∞(hé)平衡生(shēng)産線,設計(jì)和(hé)選擇較優的(de)布局♦ε&™,并通(tōng)過遊戲模拟演習(xí),理(lǐ)解"π↑和(hé)掌握此改進技(jì)術(shù)。

 

【課程收益】

1、了(le)解現(xiàn)場(chǎ€←§ng)IE工(gōng)業(yè)工(gōng)程基本知(zhī)識,建₩★立系統全局觀

2、掌握IE改善手法的(de)運用(yòng),達到(dào)↑☆實戰技(jì)能(néng)提升

3、發現(xiàn)浪費(fèi)的(de)方法并分(fēn)析浪€≈±≤費(fèi)成因,包括流程分(fēn)析、動作(zuò)分(fēn)析、‍★✔>時(shí)間(jiān)研究、生(shēnφ±g)産線平衡、标準工(gōng)時(shí)統計(jì)÷₹λ☆、布局改善與搬運分(fēn)析

4、提高(gāo)改善過程中人(rén)際₩∏關系的(de)處理(lǐ)與資源的(de)合理(lǐ)調配,維持改善成效防止•♠≈反彈的(de)措施

 

【培訓對(duì)象】

制(zhì)造型企業(yè)廠(chǎng)長(cháng), 生(shēnλ↓g)産/工(gōng)程/質量/物(wù)料部門(mén)等中↓>層經理(lǐ)、工(gōng)業(yè)工(gōng)程師(shī)λ<和(hé)其他(tā)骨幹員(yuán)工(g&¶ōng)

 

【課程內(nèi)容】

**章(zhāng)  生(shēng)産線和(hé)生(s& ÷>hēng)産線平衡簡介

一(yī)、生(shēng)産線簡介

——定義

——流水(shuǐ)線生(shēng)産的(₹←®Ωde)特點

——組織流水(shuǐ)線生(shēng)産'✔ 的(de)必要(yào)條件(jiàn)

——流水(shuǐ)線的(de)分(fēn)類

——木(mù)桶定律

二、生(shēng)産線平衡的(de)定義

——定義

三、生(shēng)産線平衡的(de)意義

四、常用(yòng)術(shù)語介紹

——節拍(pāi)(Takt Time)

——傳送帶速度(CV)

——員(yuán)工(gōng)作(zu$★ ò)業(yè)時(shí)間(jiān)(Operator Cir'$→↔cle Time)

——産線平衡圖

——OCT —節拍(pāi)柱狀圖

——标準工(gōng)時(shí) (Standard Time)

——瓶頸工(gōng)序

——生(shēng)産線平衡率

五、生(shēng)産線平衡率的(de)計(jì)算(suàn)

 

第二章(zhāng)  生(shēn≈ $€g)産線平衡的(de)基本原則和(hé)方法

——基本原則

——基本方法

——5W1H

——ECRS法則(取消、合并、重排、簡化(huà≈"σ))

——圖示分(fēn)析

——平衡手法

Ø  工(gōng)時(shí)測量

Ø  山(shān)積表/山(shān)積圖(OCT — 節拍(♣"pāi)柱狀圖)

Ø  程序分(fēn)析和(hé)改善

Ø  損失分(fēn)析

Ø  作(zuò)業(yè)條件(jiàn)改善

Ø  打破平衡

——打破平衡案例

——平衡改善過程中的(de)注意事(shì)項

 

第三章(zhāng)  生(s§↔↕hēng)産線平衡的(de)應用(yòng)範圍

——客戶需要(yào)量上(shàng)升,節拍(pā∑∑i)時(shí)間(jiān)加快(kuài)

——客戶需要(yào)量下(xià)降,節'♣¶拍(pāi)時(shí)間(jiān)減慢(màΩ₽φn)

——減少(shǎo)人(rén)員(yu σán),節拍(pāi)不(bù)變

——減少(shǎo)人(rén)員(yuán),節拍(pāi)加快(k₽πuài)

 

第四章(zhāng)  生(shēng)産線平衡實 ¥施十步法


第五章(zhāng)  改善案例詳♣>®解