【課程簡介】
本課程重點針對(duì)企業(yè)中高(gāo)層領γ™β導，講解現(xiàn)前*高(gāo)端、*有( ↓≠✘yǒu)效的(de)管理(lǐ)方法：六西(xī)格瑪。♠π≥讓公司領導對(duì)六西(xī)格瑪管理(lǐ)戰略的(de)全貌有(y∏¶ǒu)清晰和(hé)系統的(de)認識，為(w®∑εèi)制(zhì)訂公司六西(xī)格瑪策略奠定基礎！以達到(×$dào)快(kuài)速節約企業(yè)劣質成本，提升利潤的(de)目的¥↕(de)！
【課程對(duì)象】
企業(yè)總裁，總經理(lǐ)，副總及其他(tā)部門(mén)高(φ&gāo)層管理(lǐ)者。
【培訓收益】
通(tōng)過培訓讓公司領導：
1、對(duì)六西♦÷↔(xī)格瑪管理(lǐ)戰略的(de)全貌有(yǒu)清晰∞φ♠和(hé)系統的(de)認識，為(wèi)制(zhì)訂公司六西(x¶¥ī)格瑪策略奠定基礎；
2、理✔σ•(lǐ)解六西(xī)格瑪能(néng)帶給公司的(de)變÷∏∏γ化(huà)；
3、對(duì)☆↕™六西(xī)格瑪的(de)成功實施條件(j✘iàn)有(yǒu)基本認識,了(le)解↓₹δπ自(zì)己應扮演的(de)角色及擔當的(de)責任；
4、能(né♥↑φng)根據公司策略選對(duì)項目,确定突破性改善方向；
5、能(néng)根據公司策略選準人←↕✔☆(rén)員(yuán)；
6、理(lǐ)解在中國(guó)企✔♠ε業(yè)的(de)大(dà)背景下(xià)☆ ←•如(rú)何成功推行(xíng) Ω>÷; ；
7、通(tōng)過β✔ 企業(yè)推行(xíng)及項目案例分(fēn)析，學習(xí)借鑒别人(©φ↕rén)的(de)成功經驗；
【課程內(nèi)容】
一(yī)、什(shén)麽是(shì)六西(xī)格瑪？ α
1、6s©α←∞igma的(de)基本概念？
2、西(xī)格瑪水(sh>λuǐ)平做(zuò)為(wèi)業(yè)務結果的(de)衡量φσ€；
$→ 3、六西(xī)格瑪的(de)原理(lǐ)、起源與發展；φ♠
4、六西(π¶xī)格瑪的(de)主要(yào)特點；
5、六西(xī)格瑪的(deδ₽££)方法論(DMAIC展開(kāi))；
二、您的(de)企業(yè)為(wèi)什(shén)麽要(yào)實施六☆ ✘σ西(xī)格瑪？
1、四方✘λβ 塊圖
&nφ φbsp; 2、GE以及其他(tā)企業(yè)的(de)成功實施
3、您的(de)←™企業(yè)為(wèi)何需要(yào)六西(xī)格瑪
三、您的(de)企業(yè)應當如(rú)何實施六西(xī)格瑪
1、建立六西(xī₽÷♣)格瑪推進組織 ∏$₹;
2、六西(x$≠↓ī)格瑪的(de)推行(xíng)流程與步驟
&n☆Ωbsp; 3、變革管理(lǐ)與六西(xī)格瑪
4、六西(x≥↓ī)格瑪成功實施的(de)要(yào)素
5、如(rú)何用(yπ£òng)六西(xī)格瑪改進您的(de)業(yè)務
&nσ±₽σbsp; 6、您在六西(xī)格瑪推進中的(de)職責與作(zuò)用(y§↕<₽òng)
7、•₩ 建立六西(xī)格瑪企業(yè)文(wén)♥≥✔化(huà)
四、項目選擇
1、項 ε目選擇的(de)思路(lù)、原則與方法
2、項目排序←±
3、項目計 ♠ (jì)劃書(shū)
五、人(rén)員(yuán)選擇
¶∞§; 1、識别六西(xī)格瑪人(rén)員(₽&yuán)
2、培訓計(jì)劃
&n☆∞←bsp; 3、資源需求
六、中國(guó)企業(yè)如(rú)何成功實施六西(xī)格瑪£→±
1、♥<≥¶質量管理(lǐ)發展史
2、6sigma在國(gu★₩α♠ó)外(wài)/國(guó)內(nèi)的(de)實施與發展狀況' £
&n©←♠←bsp; 3、中國(guó)企業(yè)的σλ✔(de)管理(lǐ)特征分(fēn)析及中美(měi)日∞✘λ∑(rì)企業(yè)比較
&nb αεsp; 4、中國(guó)企業(yè)如(r' ú)何成功實施六西(xī)格瑪管理(lǐ)
5、中國(guó)企業(y®←×è)推行(xíng)6sigma遇到(d∞₹ào)的(de)障礙及解決方案
七、案例分(fēn)享
1、某公司™♥÷六西(xī)格瑪推行(xíng)策劃實例 >★ &β; &nb®♦≤sp;
2、β÷↕某公司六西(xī)格瑪項目實例－－縮短(duǎn)δ♣¥≤流程周期項目實例 &nb↓>sp;
八、現(xiàn)場(chǎng)互動討(tǎo)論與問(wèn)↑±答(dá)
