【課程背景】
企業(yè)每生(shēng)産一(yī↕ ≤≈)件(jiàn)産品就(jiù)在制(zhì)造一(yī)份浪®£λ≠費(fèi)。伴随企業(yè)運營中各業(yè)務環節不(bù)被察覺或不(≤↕bù)被重視(shì)的(de)浪費(fèi)，日(rì)本企業(yè☆↕←)管理(lǐ)界将之形象地(dì)比喻為(wèi)“地(dì)下(∞©xià)工(gōng)廠(chǎng)”。
從(cóng)渾沌走向成熟的(de)中國(guó)₽↔<α市(shì)場(chǎng)，價格戰此起彼伏，'↓←從(cóng)産品上(shàng)市(shì)到(dào)退出市(shì)場("★¥chǎng)，其周期之短(duǎn)、降價之快(kuài)已今非★φ↔ 昔比，成本能(néng)力成為(wèi)企業(yè)的(d÷♠§™e)基礎競争能(néng)力——随著(zhe)市(sh§™$ì)場(chǎng)價格的(de)降低(dī)，±×¥越來(lái)越多(duō)的(de)國(>®guó)內(nèi)企業(yè)體(tǐ)驗到(d¶₹ào)低(dī)成本能(néng)力對(duì)企業(α$×yè)發展的(de)重要(yào)性。
事(shì)實上(shàng)，成本能(nén∏δ♠g)力僅僅是(shì)企業(yè)應對(duì)價格戰争的(de)銳δ<δ器(qì)，價值能(néng)力才是(shì)企業(yè)預見(j≤÷↕iàn)性滿足顧客、創造高(gāo)額利潤的(de)≠★“深井”。
與此形成鮮明(míng)對(duì)比的(de)是(shì)：∑♥±λ不(bù)論是(shì)否受到(dào)市≤₽'(shì)場(chǎng)的(de)降價壓力，♠♠↓世界五百強企業(yè)無不(bù)把主動性和(hé)前瞻性的(de)成本βπ€降低(dī)工(gōng)作(zuò)作(zuò)₽→為(wèi)企業(yè)日(rì)常運作(zuò)的(de)↕'¶ 重中之重——他(tā)們很(hěn)清楚，降價之前的(d®←e)控制(zhì)成果帶來(lái)的(de)是(shì)直接ε≈利潤，降價之後的(de)控制(zhì)成果則直接轉化(huà)為(wèi)企•≈€業(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)競争力！
工(gōng)時(shí)的(de)定額、材料消耗定額、勞≥γ動定額是(shì)企業(yè)管理(lǐ)中非常重要(yào)的♦•≠(de)內(nèi)容，它們不(bù)僅涉及到(dà≈¶o)産品的(de)銷售價格、企業(yè)的(de)利潤©₩≠¥，還(hái)反映出企業(yè)管理(lǐ)者& €£的(de)水(shuǐ)平和(hé)操作(zuò)工(gōng)♦π人(rén)參與企業(yè)管理(lǐ)的(de)能λ♣(néng)力，以及員(yuán)工(gōng)的(de)勞動強度和(h₹¶é)企業(yè)的(de)競争水(shuǐ)平。
在不(bù)同的(de)企業(yè)中，由于生(shēn ↕g)産技(jì)術(shù)水(shuǐ)平和(hé)管理(lǐ)水("Ωshuǐ)平不(bù)同，其生(shēng)産工(gōnφ"↕g)藝和(hé)生(shēng)産能(néng♠×)力也(yě)不(bù)同，對(duì)工(gōng)時(shí)的(de)₹♦定額自(zì)然也(yě)就(jiù)不(bù)同，因而标準工£§•≤(gōng)時(shí)定額的(de)高(gāo)低(dī)是•≤☆(shì)綜合反應企業(yè)生(shēng)産技(jìπ♣)術(shù)和(hé)經營管理(lǐ)水(shuǐ)平×<，企業(yè)必須制(zhì)定先進合理(lǐ)的(↑£♣de)标準工(gōng)時(shí)，本課程主要(yào)σΩβ就(jiù)工(gōng)時(shí)定額管理(lǐ)方法∑×& 進行(xíng)講解和(hé)案例分(fēn)享。
【培訓目的(de)】
——從(cóng)企業(yè)戰略高(gāo)度看(kàn)企業(yè≤ ®)成本控制(zhì)的(de)重要(yào)性
——正确認識企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的(de)£•≤浪費(fèi)和(hé)效率，建立正确的(d ' e)增值觀念
——了(le)解制(zhì)造型企業(yè)的(de)成本構成，Ωβ✘掌握企業(yè)成本管理(lǐ)基本方法
——學習(xí)突破性降低(dī)成本的(de)管理(lǐ"♥✔)技(jì)術(shù)——價值工(gōng)程（VE）
——掌握在價值分(fēn)析的(de)基礎上(shàng)系統性降低(∞εΩ dī)成本的(de)要(yào)訣
——介紹工(gōng)時(shí)定額、材料消耗定>↔額和(hé)勞動定額的(de)系統認知(zhī)
——講解如(rú)何進行(xíng)定額測試、定額¥←♥時(shí)間(jiān)設定
——介紹如(rú)何推行(xíng)定額管理(lǐ)和(hé©→)人(rén)工(gōng)成本控制(zhì)的(de)方✘✘λ<法
【培訓對(duì)象】
企業(yè)中高(gāo)層幹部，價值工(gōng)程分(fēn)析∞÷、制(zhì)造成本控制(zhì)人(rén)員(yuán)
【培訓大(dà)綱】
**部分(fēn) 精益思想和(hé)經營♠≤目标管理(lǐ)
——什(shén)麽是(shì)精益管理(lǐ)？--✘→微(wēi)利時(shí)代的(de)生(s✔'hēng)産方式
——精益經營目标管理(lǐ)（MBO）
——生(shēng)産KPI金(jīn)字塔
——精益思想的(de)五項原則
第二部分(fēn) ♣¥ VA/VE價值分(fēn)↑ 析與價值工(gōng)程
——VA/VE價值分(fēn)析/價值工(gōng)程定義
——價值工(gōng)程的(de)基本原理(lǐ)
——價值工(gōng)程對(duì)象的(de)選擇
——功能(néng)分(fēn)析與評價
——情報(bào)信息資料收集
——方案創造與評價
第三部分(fēn) 标準成本法與全面∏定額管理(lǐ)
——成本定義和(hé)構成
——人(rén)工(gōng)成本的(de)控制(zhì)↔✘★與削減方法
——原材料成本的(de)控制(zhì)方法
——降低(dī)直接材料成本的(de)途徑
——材料費(fèi)用(yòng)的(de)歸集和(hé)分(fē£Ω↔n)配
（1）材料定額費(fèi)用(yòng)比例法
（1）材料定額耗用(yòng)量比例法
——标準成本法
——定額成本法
第四部分(fēn) &nbs★♠p; 作(zuò)業(yè)成本法
——作(zuò)業(yè)成本法的(de)定義
——作(zuò)業(yè)成本法相(xiàng)關概念解析
——資源動因價值分(fēn)析與作(zuò)業(yè)'™動因價值分(fēn)析
——作(zuò)業(yè)成本法案例分(♣"€fēn)析01
——作(zuò)業(yè)成本法案例分(fēn)析02
第五部分(fēn) ™Ωπ; 庫存定額管理(lǐ)
——零庫存管理(lǐ)
——安全庫存VS*高(gāo)庫存VS*低(dī)庫存
——庫存的(de)重點管理(lǐ) --ABC←α®λ庫存控制(zhì)
——庫存周轉率概念
——庫存周轉率是(shì)反映庫存管理(lǐ)水(sh™ £uǐ)平的(de)标志(zhì)
——庫存周轉率計(jì)算(suàn)
——庫存周轉率費(fèi)用(yòng)計(jì)算(suàn)課堂φαα例題
——經濟訂貨批量模型
——經濟訂貨批量計(jì)算(suàn)課堂例題
——WIP之消除技(jì)術(shù)- “一♣γ♦>(yī)個(gè)流”
——WIP之消除技(jì)術(shù)- 看(k>• àn)闆
第六部分(fēn) 備品備件(ji¥'àn)定額管理(lǐ)
——儲備定額的(de)概述
——備件(jiàn)儲備品種的(de)原則
——備件(jiàn)清單3A原則的(de)分(fēn)類整♥€理(lǐ)
——合理(lǐ)庫存動态分(fēn)析模型與↕自(zì)動庫存預警
——*低(dī)*高(gāo)貯備量計(jì)算(suàn)課堂≥ φ例題
——儲備定額的(de)編制(zhì)原則、方法
——合理(lǐ)庫存動态分(fēn)析模型與自(zì)動庫存預← •♦警
第七部分(fēn) 标準工(gōn¥→✔g)時(shí)定額管理(lǐ)
——儲備定額的(de)編制(zhì)原則、✘♥₩×方法
——标準工(gōng)時(shí)及工(gōng)時(shí)測定
——MTM-UAS通(tōng)用(yòng)分(fēn)析系"≥ 統
第八部分(fēn) TQΩ ¥M-全面質量定額管理(lǐ)
——質量成本管理(lǐ)
——零缺陷管理(lǐ)的(de)精髓
——內(nèi)部質量分(fēn)析（IQC/PQC/OQC）
——外(wài)部質量分(fēn)析（客戶投訴分(fēn)析）
第九部分(fēn) ≥"★£OEE設備綜合效率管理(lǐ)
——OEE基本概念
——設備的(de)六大(dà)損失和(hé)故障€Ω©±
——OEE的(de)計(jì)算(suàn)
