【課程背景】
産品不(bù)符合市(shì)場(chǎng)需求、進度©♣★延誤、溝通(tōng)協調困難、産品質量問(wèn)題，這(zπ σ★hè)是(shì)企業(yè)在推進新産品開(kā€♦Ωi)發流程時(shí)，*常遇到(dào)™↓的(de)問(wèn)題。其原因在于研發團隊、産品技(jì)術(shù)和(h βé)流程混亂，與顧客的(de)需求脫節。精益研發是(shì)解決這(★ ±zhè)些(xiē)問(wèn)題的(de)有(yǒu)力工(gōng)具€φ。
豐田既是(shì)精益生(shēng)産的(de)創☆•∑造者，也(yě)是(shì)精益研發的(de)創造•&♠者。借助這(zhè)兩個(gè)重要(yào)的(de)工(gōng)具，其經±γ★營和(hé)管理(lǐ)團隊将豐田打造成日(rì)本*成δ≥ &功的(de)企業(yè)。
【課程目的(de)】
課程以豐田精益研發為(wèi)基礎，提煉八項精♥∑σ♣益研發管理(lǐ)原則，結合具體(tǐ)的(de)工(gōng)具≥ ↔和(hé)方法，協助企業(yè)建立符合精益思∞£₽ 想的(de)新産品開(kāi)發流程；學習(xíβ•)掌握如(rú)何将人(rén)員(yuán)、$♦技(jì)術(shù)和(hé)流程很(hěn)好(hǎo)的(de)整合，π↓™以确保新産品的(de)準時(shí)投産和(hé)契合市(shì)場(chǎ↕&→$ng)的(de)需求，增加企業(yè)的(de)利潤和(hé)産品競争力。
【課程特色】
課程從(cóng)項目實施流程、項目組織和(hé)< 分(fēn)析工(gōng)具三個(gè)> 方面來(lái)展開(kāi)，注重內(nèiλ•≥≤)容的(de)深度和(hé)力度分(fēσσ>n)析，通(tōng)過生(shēng)動、詳✘"實的(de)案例與學員(yuán)共同研討(tǎo)，使學員(yuán÷★♠)掌握精益研發管理(lǐ)的(de)精髓Ω•>。
【參加人(rén)員(yuán)】
負責研發的(de)副總、項目管理(lǐ)部、βΩ↑研發部、市(shì)場(chǎng)部、技(jì)術(shù)部、工(gōβ ¶ng)程部、生(shēng)産部和(hé)質量部的(de)管理(lǐ)者及工(≈α≥<gōng)程師(shī)。
【課程提綱】
**章(zhāng)、為(wèi)什(shén>σ)麽要(yào)向豐田學習(xí)
- 豐田的(de)成長(cháng) - 紮根全球€☆的(de)豐田生(shēng)産方式
- 豐田的(de)全球化(huà)銷售業(yè)績 - 豐φεβ∑田的(de)全球化(huà)研發體(tǐ)系✘≤
第二章(zhāng)：工(gōng)業(yè)4.0對(duì)研發₹體(tǐ)系的(de)要(yào)求
- 工(gōng)業(yè)4.0的(de〶)産生(shēng)背景 - 工(gōng)業(yè)4.0的(de)發展階<ππ↓段
- 曆次工(gōng)業(yè)革命的(de)影(yǐng)響 - ≤≥工(gōng)業(yè)4.0帶來(lái)的(de)機α$¶®(jī)遇和(hé)沖擊
- 工(gōng)業(yè)4.0對(duìφ ₩)研發體(tǐ)系的(de)要(yào)求
第三章(zhāng)：精益研發體(tǐ)系：流程
**節：精益研發**原則：确定由顧客定義價值
- 如(rú)何定義顧客價值
- 豐田案例分(fēn)析：雷克斯汽車(chē)∑←的(de)開(kāi)發
- 在研發過程中持續發現(xiàn)價值
- 價值定義的(de)實踐方法：影(yǐng)響地(dì)圖σ♥
- 分(fēn)組研討(tǎo)
第二節：精益研發第二原則：開(kāi)發前期徹底分(fēn)析各種可(kě)×✔選方案
- 傳統研發流程的(de)特點
- 多(duō)方案的(de)開(kāi)發與提出：↕♦精益研發的(de)基礎
- 研討(tǎo)和(hé)整合：開(kāi)發和(hé)提出多(duō)重方∏✘$γ案的(de)流程支持
- 同步工(gōng)程師(shī)：設計(jì)與制(zhì)造的(de)≥&₹橋梁
第三節：精益研發第三原則：用(yòng)标準化(huà)提高(gāo)柔♠π✘•性和(hé)可(kě)預測性
- 設計(jì)标準化(huà)：标準化(huà)推✔ 行(xíng)體(tǐ)制(zhì)
- 設計(jì)标準化(huà)：産品、零件(jiàn₩↑™)構造的(de)标準化(huà)
- 設計(jì)标準化(huà)：設計(jì)檢查清單
- 設計(jì)标準化(huà)：标準件(jiàn)共享
- 模塊化(huà)的(de)設計(jì)方法
- 面向制(zhì)造/組裝的(de)設計(jì)&β≤π
- 思考與分(fēn)組研討(tǎo)
第四章(zhāng)：精益研發體(tǐ)系：人(rén)員(yu✘φ♣án)
**節 精益研發第四原則：創≤₽≤建項目開(kāi)發的(de)領導力和(hé)團隊
- 項目領導的(de)類型
- 案例：普銳斯的(de)首席工(gōng)程師(shī)
- 首席工(gōng)程師(shī)在新産品開(kāi)發流程中的(de)地↔☆₩(dì)位
- 首席工(gōng)程師(shī)體(tǐ)制(←>zhì)：至始至終領導整個(gè)項目開(kāi)發團隊
- 新産品開(kāi)發的(de)項目組¶♠©織形式
- 案例：豐田的(de)矩陣組織
- 豐田為(wèi)何能(néng)成功的(de)整合各職能≥≈¥(néng)部門(mén)和(hé)項目團隊
第二節 精益研發第五原則：為(w¥©èi)工(gōng)程師(shī)構建塔尖型的(de)知(zhī×ε')識結構
- 北(běi)美(měi)汽車(chē)公司工(gōng)程師(shī)>∏₩的(de)招聘、錄用(yòng)和(hé)培訓發展
- 豐田工(gōng)程師(shī)的(de)招聘、職業(yè)λφ♦發展
- 豐田培養新工(gōng)程師(shī)的(de)手段
- 豐田精益産品研發的(de)學習(xí)網絡
- 思考與分(fēn)組研討(tǎo)
第三節 精益研發第六原則：整合供應商
- 案例分(fēn)析
- 供應商管理(lǐ)的(de)價值
- 豐田對(duì)供應商的(de)分(fēn)₽♦類及管理(lǐ)方式
- 視(shì)供應商為(wèi)合作(zu•←'ò)夥伴：各有(yǒu)所得(de)
- 豐田外(wài)包政策的(de)核心
第五章(zhāng)：精益研發體(tǐ)系：>工(gōng)具和(hé)技(jì)術(shù)
**節 精益研發第七原則：看(kàn)闆開(kāi)發方法
- 産品研發中的(de)七大(dà)浪費(fèi)
- 看(kàn)闆開(kāi)發方法的(de)核心實踐
- 面向制(zhì)造和(hé)裝配的(de≤₩≠λ)設計(jì)
第二節 精益研發第八原則：可(kě)視(shì≠$)化(huà)的(de)溝通(tōng)
- 首席工(gōng)程師(shī)的(d÷↔e)概念書(shū)：達成一(yī)緻的(de)文(wén)件(jià©n)
- 跨功能(néng)的(de)作(zuò)戰室
- 方針管理(lǐ)：确保員(yuán)工(gōng)行(xíng)☆<動一(yī)緻，快(kuài)速響應市(shì)場(c€£ hǎng)
- 解決問(wèn)題的(de)工(gōng)具：A3報§α(bào)告
- 整合的(de)工(gōng)具
第六章(zhāng)：新産品開(kāi)發模式簡介及↕₩比較
- PACE：産品及周期優化(huà)法
- IPD：集成産品開(kāi)發
- SGS（Stage-Gate System）：門(mén)徑管理(lǐσ→β)系統
- PVM（Product Value Management）：産品£&價值管理(lǐ)
- 四種新産品開(kāi)發管理(lǐ)體(tǐ)系的(d₩✔¶e)适用(yòng)性
