【課程背景】
企業(yè)每生(shēng)産一(yī)件(jiàn)産品就(ji♣∏δ≥ù)在制(zhì)造一(yī)份浪費(fèi)。伴随企業(yè)運營中各業(y>&è)務環節不(bù)被察覺或不(bù)被重視(shì)的(de)浪費∞π¶(fèi)，日(rì)本企業(yè)管理(lǐ)界将之形象地(dì∞Ω₩)比喻為(wèi)“地(dì)下(xià)工(gōng)廠(chǎng)♥$π¶”。
從(cóng)渾沌走向成熟的(de)中國(guó)&≤∞<市(shì)場(chǎng)，價格戰此起彼伏，從(cóng★ε)産品上(shàng)市(shì)到(dào)退<★出市(shì)場(chǎng)，其周期之短(duǎn)、降價之★♣快(kuài)已今非昔比，成本能(nén$¥↕§g)力成為(wèi)企業(yè)的(de)基礎競☆"♦争能(néng)力——随著(zhe)市(shì)場(chǎng)價格的(de✘ε€)降低(dī)，越來(lái)越多(du≤ō)的(de)國(guó)內(nèi)企業(yè)體 ★(tǐ)驗到(dào)低(dī)成本能(néng)力對(dφ≈ uì)企業(yè)發展的(de)重要(yào)性。
事(shì)實上(shàng)，成本能(n≤™ éng)力僅僅是(shì)企業(yè)應對(duì)價格戰争的(de)銳器(q$₹¥ì)，價值能(néng)力才是(shì)企•☆≤業(yè)預見(jiàn)性滿足顧客、創造高(gā™§ £o)額利潤的(de)“深井”。
與此形成鮮明(míng)對(duì)比的(de)是(shì)：不(αφ"×bù)論是(shì)否受到(dào)市(shì)₹≠↕≠場(chǎng)的(de)降價壓力，世界五百強企業(yè)無不(bù)把主動₽ ↔λ性和(hé)前瞻性的(de)成本降低(dī)工(gōng)作(zuò)作(zuσ♣÷δò)為(wèi)企業(yè)日(rì)常運作(zuò)的(de)重中之重—₩ —他(tā)們很(hěn)清楚，降價之前的(de)控制(zhì)成果£♦ ¥帶來(lái)的(de)是(shì)直接利潤，降價之後的(de)控₽₹★★制(zhì)成果則直接轉化(huà)為(w♣∑✘↕èi)企業(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)競争力！
工(gōng)時(shí)的(de)定額、材料消耗定額、勞動定額≠÷¥是(shì)企業(yè)管理(lǐ)中非常重要(yào)的(de)α♣♦內(nèi)容，它們不(bù)僅涉及到(dào)産品的(de)銷售價<♣格、企業(yè)的(de)利潤，還(hái)反映出企業(yè)管理↕(lǐ)者的(de)水(shuǐ)平和(hé)操作(zuò)工↓σ(gōng)人(rén)參與企業(yè)管理(lǐ"∏®♦)的(de)能(néng)力，以及員(yuán)工(gōng)的(de)勞¶¥λ£動強度和(hé)企業(yè)的(de)競争水(sh&βuǐ)平。
在不(bù)同的(de)企業(yè)中，由于生(shēng≠÷₩•)産技(jì)術(shù)水(shuǐ)平和(hé)管理(lǐ)水(shuδǐ)平不(bù)同，其生(shēng)産工(gōng)藝和₽₩(hé)生(shēng)産能(néng)力也(yě)不(↓•bù)同，對(duì)工(gōng)時(shí)的(de)'ε定額自(zì)然也(yě)就(jiù)不(bù)同，因而标準工(gō®σ₹ng)時(shí)定額的(de)高(gāo)低(d↕±®ī)是(shì)綜合反應企業(yè)生(shēng)産技(jì)術(shù)和® ¶£(hé)經營管理(lǐ)水(shuǐ)平，企業(yè)必須制(zhì)定先 ≤£α進合理(lǐ)的(de)标準工(gōng)時(shí)，δ♠₹本課程主要(yào)就(jiù)工(gōng)"∞≤時(shí)定額管理(lǐ)方法進行(xíng)講解和(h©£∑é)案例分(fēn)享。
【培訓目的(de)】
——從(cóng)企業(yè)戰略高(gā¥ ↔o)度看(kàn)企業(yè)成本控制(zhì)的(de)重要(yào)性
——正确認識企業(yè)現(xiàn)場₩&♠(chǎng)的(de)浪費(fèi)和(hé)效率，建立±✔正确的(de)增值觀念
——了(le)解制(zhì)造型企業(yè∞±)的(de)成本構成，掌握企業(yè)成本管理(lǐ)基"&€☆本方法
——學習(xí)突破性降低(dī)成本的(dΩ©e)管理(lǐ)技(jì)術(shù)——價值工(gō↓ ng)程（VE）
——掌握在價值分(fēn)析的(de)基礎上(shλ≈★àng)系統性降低(dī)成本的(de)要(yào★≠)訣
——介紹工(gōng)時(shí)定額、材料消耗定額和(hé)勞動定額♣≠λπ的(de)系統認知(zhī)
——講解如(rú)何進行(xíng)定額測試、定額時(shí)間(jiān♠)設定
——介紹如(rú)何推行(xíng)定額管理(lǐ)和(hé)人(rénש¶)工(gōng)成本控制(zhì)的(de)方法
【培訓對(duì)象】
企業(yè)中高(gāo)層幹部，價值工(gōng)程分(fēn)析、π∏ε制(zhì)造成本控制(zhì)人(rén)員(yuán)
【培訓大(dà)綱】
**部分(fēn) 精益思想和®φ∑σ(hé)經營目标管理(lǐ)
——什(shén)麽是(shì)精益管理(lǐ)？--∏α微(wēi)利時(shí)代的(de)生(shēng)産方式
——精益經營目标管理(lǐ)（MBO）
——生(shēng)産KPI金(jīn)字塔
——精益思想的(de)五項原則
第二部分(fēn) VA/VE價值分(fē× n)析與價值工(gōng)程
——VA/VE價值分(fēn)析/價值工(gōng≠∑'↕)程定義
——價值工(gōng)程的(de)基本原理(lǐ)
——價值工(gōng)程對(duì)象的♦γ≥<(de)選擇
——功能(néng)分(fēn)析與評價
——情報(bào)信息資料收集
——方案創造與評價
第三部分(fēn) 标準成本法與∑≠♦全面定額管理(lǐ)
——成本定義和(hé)構成
——人(rén)工(gōng)成本的(de)控制(zhì)與削減方法
——原材料成本的(de)控制(zhì)方法
——降低(dī)直接材料成本的(de)途徑
——材料費(fèi)用(yòng)的(de)歸集和(hé)分(fēn)配
（1）材料定額費(fèi)用(yòng)比例法
（1）材料定額耗用(yòng)量比例法
——标準成本法
——定額成本法
第四部分(fēn) γ× 作(zuò)業(yè)成本法
——作(zuò)業(yè)成本法的(de)定義
——作(zuò)業(yè)成本法相(xiàng)關β"₽ 概念解析
——資源動因價值分(fēn)析與作(zuò)業(yè)動因價值分(fē±™÷$n)析
——作(zuò)業(yè)成本法案例分(fēn)析01∑₹
——作(zuò)業(yè)成本法案例分(fēn)析02
第五部分(fēn) &n♥>bsp; 庫存定額管理(lǐ)
——零庫存管理(lǐ)
——安全庫存VS*高(gāo)庫存VS*低(dī)庫存
——庫存的(de)重點管理(lǐ) --ABC庫存控制(zhì)
——庫存周轉率概念
——庫存周轉率是(shì)反映庫存管理(lǐ)水(✔∞shuǐ)平的(de)标志(zhì)
——庫存周轉率計(jì)算(suàn)
——庫存周轉率費(fèi)用(yòng)計(jì)算(suàn)課堂例題
——經濟訂貨批量模型
——經濟訂貨批量計(jì)算(suàn)課堂例題
——WIP之消除技(jì)術(shù)-©÷σ÷ “一(yī)個(gè)流”
——WIP之消除技(jì)術(shù)- 看(kàn)闆
第六部分(fēn) &n£σφbsp; 備品備件(jiàn)定額管理(lǐ)
——儲備定額的(de)概述
——備件(jiàn)儲備品種的(de)原則
——備件(jiàn)清單3A原則的(de)分(fēn)類整理(lǐ≠π)
——合理(lǐ)庫存動态分(fēn)析模≥☆型與自(zì)動庫存預警
——*低(dī)*高(gāo)貯備量計(jì)算(suà↑↑©n)課堂例題
——儲備定額的(de)編制(zhì)原則、方法≤
——合理(lǐ)庫存動态分(fēn)析模型與自(zì≈<∏)動庫存預警
第七部分(fēn) ♦ >✔ 标準工(gōng)時(shí)定額管理(lǐ)
——儲備定額的(de)編制(zhì)原則、方法
——标準工(gōng)時(shí)及工(♥↓gōng)時(shí)測定
——MTM-UAS通(tōng)用(yòng)分(fēn)析系×€統
第八部分(fēn) &nbs≈®p; TQM-全面質量定額管理(lǐ)
——質量成本管理(lǐ)
——零缺陷管理(lǐ)的(de)精髓
——內(nèi)部質量分(fēn)析（IQC/PQC/OQC）
——外(wài)部質量分(fēn)析（客戶投訴分(fēn)析）
第九部分(fēn) OEE設備綜合效↑♦ 率管理(lǐ)
——OEE基本概念
——設備的(de)六大(dà)損失和(hé)故δ♠障
——OEE的(de)計(jì)算(suàn)
