【講師(shī)背景】

澳大(dà)利亞悉尼大(dà)學 經濟和(hé)商業(yè)學院國(guó)際♦δεφ經濟學博士

清華大(dà)學工(gōng)商管理(lǐ)博士

CPM 特聘專家(jiā)級培訓講師(shī)

CIPS 注冊采購(gòu)與供應經理(lǐ)認證資質專業(yè)培訓師(sh$✔ī)

中國(guó)物(wù)流職業(yè)經理£αΩ(lǐ)資格（CPLM）專業(yè)培訓師(φ↕<shī)

北(běi)京大(dà)學總裁班物(wù)流與供應鏈管理(lǐβ↔€)領域特約講師(shī)

《世界經理(lǐ)人(rén)》、《品牌營銷》、《銷售與市δ±‌ (shì)場(chǎng)》、《經理(lǐ)人(r>₹én)》等刊物(wù)特約撰稿人(rén)

現(xiàn)任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供應鏈貿易集團創始人(rén) Cπ÷EO

曾任 澳洲 ASR 集團 采購(gòu)運營部經理(lǐ)

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購(gòu)γ$β中心采購(gòu)部經理(lǐ)

曾任 美(měi)國(guó) MOTOROLA ​♣公司 亞太區(qū)物(wù)流與供應鏈運營管理(l​↕ǐ)部經理(lǐ)

曾任 美(měi)國(guó) GE 醫(yī)療公司 ↓≠®£大(dà)中華區(qū)供應鏈運營總監

【實戰經驗】

多(duō)年(nián)的(de)跨國(gσγ​uó)企業(yè)采購(gòu)供應管理(lǐ)與精益生(shēng)産管理 ♥→(lǐ)工(gōng)作(zuò)和(hé)培訓經驗，先後獲得(de)歐洲采®∏δ購(gòu)與供應鏈管理(lǐ)方面多(duō)家(jiā)認證機(j÷$<‍ī)構的(de)專業(yè)培訓師(shī)資格證書(shū)。 作(zuòε↕‍≠)為(wèi)多(duō)家(jiā)跨國(gu♦σó)集團全球的(de)采購(gòu)管理(lǐ)核¶→↔心，參與并主導多(duō)次大(dà)型的(de)/複雜(zá)的(de)國>•α(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判。 領導多(duō)個∏£™(gè)跨部門(mén)團隊，對(duì)原材料大(dà)量進行(xí¶✘ε↓ng)成功國(guó)産化(huà)和(h®•λ"é)标準化(huà)，有(yǒu)效地(×¥"♦dì)開(kāi)發、培養具有(yǒu)長(cháng)期競争能(nén ♣♥g)力的(de)供貨商，為(wèi)公司創€±™€造了(le)數(shù)千萬資金(jīn)的(de)節省。 ​₩∑幫助我國(guó)制(zhì)造業(yè)出口到(dào)>​ 澳洲的(de)産品搭建智慧化(huà)供應鏈服←>務，為(wèi)我國(guó)跨境電(diàn)商提供優質φ€"γ的(de)供應鏈系統平台與資源整合。

【項目經驗】

咨詢項目一(yī)：中都(dōu)物(wù)流集團精γ☆φ✔益物(wù)流與供應鏈整合咨詢項目

項目成果：幫助企業(yè)解決供應鏈中的 ☆±(de)倉儲管控問(wèn)題，并協助企業(yè)制(zhì)≤↓≠定了(le)完善的(de)産業(yè)物(wù)流與供應鏈$λε↑體(tǐ)系，企業(yè)實際供應鏈運營效率實現(xi★≤ àn)了(le)翻倍提升，零部件(jià£₹♦Ωn)庫存與成品庫存量下(xià)降了(le) 45↔↑↓%，企業(yè)供應鏈運營成本降低(dī)了(le) 39%，運輸路( ε♠$lù)線與運輸模式進行(xíng)大(dà)幅✘£ 度優化(huà)，運輸效率提升 50%以上(shàng)。

咨詢項目二：德國(guó)萊茵（TUV）供應鏈中的(de)供應>✘∑§商整合微(wēi)咨詢項目

項目成果：幫助企業(yè)優化(huà)了(le)在£★>×供應鏈運營中的(de)上(shàng)遊壟斷供應商，針對(duì)供應商關×β‌系及供應商管控方式設計(jì)了(le)φφ<¥全流程管理(lǐ)，并有(yǒu)效的(de)規避了(le)供α©應風(fēng)險，提升了(le)供應效率，合理(lǐ)→σπ的(de)降低(dī)了(le)供應商數(s×♣♣αhù)量，降低(dī)了(le) 30%左右的(de€γ)采購(gòu)成本，建立了(le)供應鏈風(fēng)•€險模型，有(yǒu)效規避了(le)國(gβδ∏€uó)際貨物(wù)代理(lǐ)供應商的(de)γ☆條件(jiàn)約束，企業(yè)供應商管理(lǐ)能(néng)∑×​力大(dà)幅提升。

咨詢項目三：ZKH 企業(yè)MRO 産品供應鏈整合項目' $"

項目成果：企業(yè)屬于 MRO 産品互δ←↕聯網銷售平台，為(wèi)生(shēng)産制(zhì)造企業(y©→‌è)提供各類 MRO 産品，通(tōng)過咨詢項目，→$β↔改變了(le)企業(yè)原有(yǒu)←™"的(de)供應鏈倉儲模式，實現(xiàn)了(le)供應鏈智→§能(néng)倉儲管控模式，實時(shí)在線， 滿足需求方的(de)實時÷ (shí)需求。真正實現(xiàn)了(le)零庫存，提升供應鏈運♣<&↔營效率，降低(dī)了(le)制(zhì)造業(♦↑yè)成本，利用(yòng)物(wù)聯網技(jì)術(shù↑‌₹)由 VMI 轉變為(wèi) JMI。供應鏈運營效率提升 65%，徹底颠覆了σ♠§σ(le)原有(yǒu)的(de)産業(yè)供應鏈模式。

咨詢項目四：安徽燕之坊食品供應鏈體(tǐ)系搭建項目

項目成果：燕之坊是(shì)我國(guó)粗糧食品制(zhì)造♦∑企業(yè)的(de)排頭兵(bīng)，但(d÷πàn)其供應鏈運營效率及運營模式相(xiàng)對(duì)落φ☆後，這(zhè)主要(yào)因為(wèi)我國(g↓←↑uó)農(nóng)業(yè)供應鏈技(jì)術(shù)>Ω>水(shuǐ)平相(xiàng)對(duì)滞後所造成的(de) ✘↔。通(tōng)過咨詢項目，幫助企業(yè)建立™€的(de)從(cóng)計(jì)劃到(dào)采購(g₹$Ω<òu)到(dào)排産*後到(dào)銷售的✘≥(de)一(yī)整套供應鏈管理(lǐ)模型。建立了(le)多(duō)×λ£"套優化(huà)供應鏈中供應商的(de)模式，設計(jì)并 ‌完成了(le)監管供應商質量管理(lǐ)的(de)多(duō)套↓γ工(gōng)具模型，更好(hǎo)的(de)保證農(nóng)∑¥€産品質量從(cóng)源頭的(de)質量把控。并解決了(lγ÷e)供應鏈中各産品庫存量的(de)大(dà)幅度降低(dī)，庫存持♣♠®有(yǒu)成本下(xià)降 40%，針對(duì)快(kuài)消≥≠ε品市(shì)場(chǎng)需求精準定位，訂單滿足率大(d' à)幅度提升。

咨詢項目五：美(měi)團網在新零售環境下(xià)的(de)全産業(yè™&φσ)供應鏈效能(néng)提升項目

項目成果：在新零售模式下(xià)成長(cháng↓β)的(de)互聯網企業(yè)，著(zhe)手打造快ε↕±(kuài)消品全産業(yè)供應鏈體(tǐ)系整合≈β，包括ToC 端的(de)生(shēng)鮮産品及快(™±×kuài)消品在內(nèi)的(de)各個(gè)互聯終端的(d¶₹¶βe)供應體(tǐ)系優化(huà)。幫助企業(yè)更好(h♠≠≤ǎo)的(de)解決網絡訂單的(de)快(kuài)✘↓速匹配，大(dà)宗物(wù)資的(de↑‌)雲倉管理(lǐ)模式，有(yǒu)效提升了(le)企™δλ業(yè)的(de)終端供應鏈配送效率，更好(hǎo★∑)的(de)解決了(le)對(duì)于快(kuài)消品±↕繁雜(zá)的(de)産品類型與衆多(duō)的(de)産品量值下 "≥(xià)的(de)端到(dào)端的(de)銜接。降低(dī)了(le)☆•生(shēng)鮮産品冷(lěng)鏈物(wù)流成本。

咨詢項目六：伊利乳業(yè)國(guó)際供應鏈優化(huà•©)整合項目

項目成果：通(tōng)過咨詢項目，幫助企業(y↕ λφè)更好(hǎo)的(de)優化(huà≈&£>)了(le)從(cóng)新西(xī)蘭奶源到(dào)國(guó)內(nèi♣✘↕")進行(xíng)生(shēng)産加工(gōng)直到(dào)銷售的↓↕∏(de)國(guó)際供應鏈運營過程，針對(duì) ODL÷₹ 供應鏈設計(jì)了(le)具體(tǐ)的(d→≠→e)運營模式，優化(huà)從(cóng)海(h↕βǎi)外(wài)的(de) NZ 港口到(dào)國(guó)內(n↑Ω↔←èi)的(de)上(shàng)海(hǎi)港和(hé)天津港各種國¶Ω(guó)際供應鏈運輸方式，設計(jì)了(l "e)高(gāo)效供應鏈運營模式與低(dī)成本運營模式的(de)相(x¥÷iàng)互切換。針對(duì)國(guó)內(nèi)​•<市(shì)場(chǎng)的(de)訂單履行(xíσ₩✘ng)率提升至 85%，計(jì)劃準确率提升至 70%，發π✘™ 運及時(shí)率提升至 99.5%，在國(±♥♥"guó)內(nèi)主要(yào)銷售倉，庫存周期下(xià)降到(dào) ¥₹​10 天以內(nèi)，更好(hǎo)的(de)保≠λ​‍證産品快(kuài)速流通(tōng)。

咨詢項目七：德國(guó)家(jiā)居BOLTZE 公司國(g÷→uó)際供應鏈管理(lǐ)流程優化(huà)項目

項目成果：BOLTZE 是(shì)一(yī)家(jφ σiā)總部在德國(guó)的(de)跨國(guó)貿易型企業"$♣(yè)，采購(gòu)端在全球各地(d™λ₹≈ì)，我國(guó)長(cháng)三角也(yě)有(βσ↑yǒu) BOLTZE 的(de)采購(gφ☆òu)部門(mén)。通(tōng)過咨詢÷<與培訓過程，幫助企業(yè)更好(hǎo)的(dε≠β®e)優化(huà)了(le) BOLTZE 公司在國(guó)Ω§內(nèi)采購(gòu)端的(de)運€♣$♥營流程，以更好(hǎo)的(de)方式服務與 BOLTZE ≠★‍公司的(de)全球供應鏈運營。

咨詢項目八：BYD 集團新能(néng)源産品供應鏈運營體(tλ€  ǐ)系優化(huà)咨詢項目

項目成果：幫助企業(yè)建立了(le)智慧供應鏈​♠>'運營體(tǐ)系架構，優化(huà)汽車(chē)産業(yè)優質供應商體(t÷₽ǐ)系，針對(duì)供應商關系及管控方式設計(jì)了(le)全₹≥₽↕流程管理(lǐ)，并有(yǒu)效的(de)規避了(le)供應風(fēng®✔)險，提升了(le)供應效率，合理(lǐ)的(de)降低(dī)了(le)±ε∑供應商數(shù)量，保證供應過程。通(tōng)過供應鏈優化(hu₹<α₹à)咨詢後，80%左右的(de)供應商可(kě)以根據市(shì)場(ch™∏₽ǎng)情況必要(yào)的(de)進行(xíng)降低(dī)供應價‌✘€γ格，以保證企業(yè)優化(huà)供應π®鏈成本。建立了(le)供應鏈風(fēng)險模型，有(yǒu)效規避了(le >✘<)國(guó)際供應商的(de)條件(jià™✔n)約束，企業(yè)供應商管理(lǐ)能(nén£‌'g)力大(dà)幅提升。

咨詢項目九：中糧集團采購(gòu)與供應鏈管理(>π₽ lǐ)人(rén)員(yuán)工(gōng)作(zuò)坊培訓微(wēi)♠✘< 咨詢項目

項目成果：通(tōng)過近(jìn)一(y ♥÷ī)年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)坊式培訓與微(wē ♥i)咨詢，為(wèi)中糧集團的(de)全産業(yè)采購(gòu)與供γ>&應鏈管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行(xíng)了(le)​→系統的(de)培訓，根據培訓前期對(duì)企業(yè)的(de)調研，設定了β≤‍ (le)八項專屬企業(yè)需求的(de)定制(zhì)性工(gōng)作(z↓ε ®uò)坊課程。通(tōng)過工(gōn★λ♥≈g)作(zuò)坊培訓過程，幫助企業(yè★÷π)的(de)專業(yè)團隊更好(hǎo)的(de)提升♣↕了(le)采購(gòu)與供應鏈管理(lǐ  ✔)能(néng)力，了(le)解并掌握了(le)在工(gōng)作<₽(zuò)中潛在風(fēng)險與防控方式，并掌握了(le)有(yǒu)'&♥效工(gōng)具應對(duì)工(gōng)作(zuò)所需。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)、系統、全面的(de)銷售理(lǐ)論，簡潔、有✔π£σ(yǒu)效的(de)實戰經驗。獨特睿智的(de) <授課風(fēng)格深受學員(yuán)歡迎，培訓過程 氣氛活躍，直≥&‌‌面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國(guó)外(wài)的(de)工(gōng)作(z€₽≥€uò)學習(xí)時(shí)間(jiān)較長(chá♣≈♣¥ng)，豐富的(de)國(guó)內(nèi)外(wài≥§)談判經驗與對(duì)商務的(de)深入理(lǐ±£)解，在“采購(gòu)運作(zuò)及管理(​©lǐ)”、 “采購(gòu)談判與供應商選擇”等Ω☆方面有(yǒu)著(zhe)獨到(dào)的(de)見(ji₽≥€àn)解，并融會(huì)貫通(tōng)于授課和(hé)輔導的(de"±ε)每個(gè)過程和(hé)細節之中。

輕松的(de)課堂氛圍、愉快(kuài)的(de)獲取知(zhī)'₽$識和(hé)新的(de)源泉。數(shù)百次的(dε☆ ∏e)培訓與演講，深受敬重并被評為(wèi)“*具實Ω☆• 戰策略的(de)培訓導師(shī)”。

【核心課程】

《供應鏈産銷協作(zuò)管理(lǐ)能(né÷≈ ng)力提升》    

《供應鏈計(jì)劃管理(lǐ)與物(wù&↕←)料控制(zhì) 》   

《全案例引導系列---采購(gòu)博弈管理(lǐ)策略與談判技(j€ε☆ì)巧提升》   &n♠λ≥ bsp;

《全案例引導系列---采購(gòu)成本控制(zhì)能(néng) α↕₽力提升》    

《全案例引導系列---采購(gòu)談判策略提升與 ∑×供應商成本控制(zhì)管理(lǐ)》&nbs✘♣ ✘p;   

《全流程演練系列---供應商開(kāi)發δ✔、選擇、評估與關系管理(lǐ)提升策略》   &©&©nbsp;

《數(shù)字時(shí)代供應鏈發展趨勢及智能(néng)體(t↓​∞ǐ)系分(fēn)析》    

《數(shù)字時(shí)代供應鏈戰略管理(l₹γǐ)能(néng)力提升》    ‌"

《數(shù)字時(shí)代供應鏈戰略規劃與頂層架構設計(✔∑♥ jì)》    

《數(shù)字時(shí)代供應鏈需求預測與庫存優化(huà)管Ω§←♣理(lǐ)》   &n€∏₩bsp;

《數(shù)字時(shí)代準入供應商δ★•↓的(de)分(fēn)級管理(lǐ)能(nénγ✔¶g)力提升》   &n<↕£πbsp;

《數(shù)字時(shí)代戰略采購(gòu)管理(lǐ)✘¥實踐——以優質資源交換優質資源》&nbsπ™♠p;   

《數(shù)字時(shí)代物(wù)流前>§ →沿政策解讀(dú)與行(xíng)業(yè)發展趨δ<↕勢》    

《數(shù)字時(shí)代物(wù)流管理(lǐ)創新與新技(jì) φγ術(shù)應用(yòng)》    

《數(shù)字時(shí)代采購(gòu)計‍αα(jì)劃訂單管理(lǐ)與庫存管理(lǐ)能(néng)力提升》&nb₹∏sp;   

《采購(gòu)品類ECR管理(lǐ)策略與供應鏈管理(lǐ)能(®"néng)力提升》

【服務客戶】

金(jīn)融服務行(xíng)業(yè&✔₹γ)：中國(guó)平安、新華保險；友(yǒu)利銀(yín)行(xσ∏ £íng)；

互聯網行(xíng)業(yè)：百度（Baidu）集團；聯想（LENOVO）；網康科(kē)技(jì)♣£；大(dà)連簡柏特；美(měi)利車(chē)金(jīn)& '融；汽車(chē)之家(jiā)，馬上(shàng)消費(fèi)金(j↑βīn)融

生(shēng)物(wù)化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè) ≈&：煙(yān)台萬華；鄂爾多(duō)斯 EJβ☆M；北(běi)京神霧集團；中糧生(shēng)化(huà)；山(sh♣©☆&ān)東(dōng)史丹利；LG Chem； 雲天化(hu ≥à)；中國(guó)石化(huà)；國(guó)藥集團；國®©€(guó)家(jiā)電(diàn)網

汽車(chē)行(xíng)業(yè)：比亞迪；鄭州日(rì)産；重慶福特；東♠"¥(dōng)風(fēng)本田；廣州本田；>Ω 北(běi)汽集團昌河(hé)汽車(chē)；大(dà¥☆•®)衆（中國(guó)）總部； 湖(hú)州≥∏億興汽車(chē)零部件(jiàn)公司；保定立中車 ←(chē)輪；溫州冠盛集團；TI Automotive、長(ch©  πáng)春一(yī)汽、吉利汽車(chē)、中通(tōng)β☆ ±客車(chē)

軌道(dào)交通(tōng)行(xíng)業(yè)：北(běi)京地(dì)鐵(tiě)；深圳地(dì)鐵£""σ(tiě)；廣州地(dì)鐵(tiě)；中國✘→‌(guó)中車(chē)時(shí)代新材；中國(★πguó)中車(chē)青島四方研究所；中國(g☆¥¥×uó)中車(chē)株洲電(diàn)力機(jī)車(chē)¥φ公司

機(jī)械設備及産品制(zhì)造：浙江三花(huā)；北(bě♣₽γi)京地(dì)鐵(tiě)；北(běi)京 TSC；綠(lǜ)源電 δ(diàn)動車(chē)；瑞德醫(yī)療設備；青島太平洋海(hǎi‍<)洋工(gōng)程；京儀集團北(běi)分(fēn)瑞®★≠利；京儀集團京儀裝備；河(hé)南(nán)駝人(rén)；濟南(nán)玫λ→©≥德鑄造；金(jīn)鳳科(kē)技(jì)；巴'×威集團； 青島澳柯瑪；雲南(nán)玉溪；中核集團中核檢γ& &修；山(shān)推；新興鑄管、無錫德新鋼管（∞÷✔中國(guó)）

物(wù)流運輸供應鏈行(xíng)業(yè)：中國(guó)郵政；中國(guó)國(guó)際貨運航空(kōng)<♥；中外(wài)運；中鐵(tiě)鐵(tiě)龍物(wù)♠Ω€↑流；北(běi)汽集團中都(dōu)物(wù)流；上(shà✘​<ng)海(hǎi)邁創智慧供應鏈；浙江傳化(huà)集 ÷↓團；大(dà)洋集團沃邦經貿公司；海(hǎi)南(nán)航空(kōng)✔> '；南(nán)方航空(kōng)；嶽陽長σ∑(cháng)嶺物(wù)流園；連雲港港口控股集團、南(₹<<nán)京金(jīn)陵交運、湖(hú)北(běi)交投物∞α(wù)流、廣州白(bái)雲物(wù)流、四川港投物∏'(wù)流

食品餐飲行(xíng)業(yè)：伊利集團；可(kě)口可(kě)樂(yuè)；安徽燕之坊食品；δ™河(hé)北(běi)惠康集團；漳州恒天；孚雷德食 ₽品（青島）公司；益海(hǎi)嘉裡(lǐ)、青島啤‌♥ε₩酒

電(diàn)子(zǐ)移動通(tōng)信行(xíng)業(yèε )：長(cháng)城(chéng)計(j ∑‌✔ì)算(suàn)機(jī)集團；中國(guó)移動上(sh≤‌àng)海(hǎi)公司；中國(guó)移動許昌公司；中國(guó)σ∏δ移動西(xī)安公司；中移鐵(tiě)通(tōng)；中國(guó)鐵±  (tiě)塔；歐菲光(guāng)、北(běi)京移動政企'•©ε

建築及建材工(gōng)程項目行(xíng)業(yè×∞$)：北(běi)京電(diàn)子(zǐ)工(gōng±≤∑)程設計(jì)院；中電(diàn)系統；中國(guó)五礦；中建集團；北(b↕€ěi)新建材；中電(diàn)四局；兆華集團、中鐵(tiě)集團、中材建設集團、邯鋼集團、煙(yān)台↔¶傑瑞股份、葛洲壩集團、中建四局深圳實業(yè)↑∑≈、德國(guó)萊茵（TUV）檢測；

教育培訓平台：中山(shān)大(dà)學總裁班；清華電(diàn)商總裁班；清★¶₩華大(dà)學研究院台州創新研究中心；北(běi ←)大(dà)總裁班；格局商學；華東(dōng)理(lǐ)工(gōng)大(dà)學上(shà∑≤♦ng)海(hǎi)石化(huà)企業(yè)高(gā∞∞•≥o)管班；上(shàng)海(hǎi)财經大(dà)學财務總監班、工(gō ✔ng)信部領軍人(rén)才培訓、上(shàng)海(hǎi∏↔φ✘)交大(dà)總裁班、亞商總裁班

醫(yī)藥醫(yī)療行(xíng)業(yè)：大(dà)參林(lín)醫(yī)藥；國'≥¥(guó)藥集團；魯南(nán)制(zhì)藥•×γ$；上(shàng)海(hǎi)恒康醫(yī)療、普正醫(yī)藥、四川天誠藥業©↑ $(yè)

新能(néng)源行(xíng)業(y趱✔₽)：愛(ài)康光(guāng)電(diàn)、中節​≈∏δ能(néng)太陽能(néng)、國(guó)±≠♠☆華能(néng)源

清潔能(néng)源行(xíng)業(yè)：清水(shuǐ)源、青島水(shuǐ)務、北(běi♦©™π)京排水(shuǐ)集團

商業(yè)貿易行(xíng)業(yè)：益諾思、德國(guó)家(jiā)居 BOLTZE 、₩¥北(běi)京朝批商貿、中信國(guó)安

電(diàn)器(qì)行(xíng)業(yè)：海(hǎi)信集團、美(měi)的(de)↑α↔Ω集團

電(diàn)商平台：美(měi)團網；京東(dōng)（JD）集團；震坤行(x✔♥™‍íng)工(gōng)業(yè)用(yòng)品超市↕‍≤(shì)平台（ZKH）

珠寶行(xíng)業(yè)：周大(dà)福珠寶；恒信（IDO）珠寶

物(wù)業(yè)公司：萬科(kē)物(wù)業(yè)、綠(lǜ)城(ch←± ≠éng)物(wù)業(yè)、保利物(wù)業(yè)、中海(hǎi)物(wù σ)業(yè)、龍湖(hú)物(wù)業(yè)、招←Ω 商局物(wù)業(yè)。

飛(fēi)機(jī)制(zhì)造行(xíng)業(yè)：成飛(fēi)集團、海(hǎi)特集團、山(shā €n)東(dōng)蓬萊巨濤集團

數(shù)字電(diàn)子(zǐ)芯片智♣γπ←能(néng)制(zhì)造行(xíng)業±​♠↔(yè)：紫光(guāng)集團新華三、大(dà)疆集團（DJI）、商湯科(kē)技(₽φjì) 、VIVO

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