【課程收益】

1. 了(le)解變更管理(lǐ)的(de)'™基本概覽

2.  掌握變更管理(lǐ)的(de)步驟和(hé)實施要(yào)≠£點

【課程對(duì)象】

高(gāo)級管理(lǐ)層（總經理(lǐ)、副總、≠™©總監等）；生(shēng)産、質量、開(kāi)發技(jì)術($ ₩shù)/工(gōng)藝、物(wù)流≈★<、設備、人(rén)事(shì)培訓等各部門(mén)的(de)部門(m≤₩én)長(cháng)及各部門(mén)至少(shǎo)3€'₹ε年(nián)及以上(shàng)汽車(chē)供應鏈運→←營管理(lǐ)的(de)主管領導、核心骨幹工(gōng)程師(×®₹₽shī)等

【預備知(zhī)識】

1. 熟悉本公司産品結構、制(zhì)造過程、工(≠☆←gōng)藝要(yào)求、關鍵控制(zhì)點等

2. 有(yǒu)至少(shǎo)3年(nián)以上(shàng)的(de)×∏汽車(chē)供應鏈産品制(zhì)造工(gōn™✘♥♥g)作(zuò)經驗，有(yǒu)IATF16949、VD&≥A6.3內(nèi)審員(yuán)或第二方↔∏♣審核員(yuán)資質的(de)更佳

【課程大(dà)綱】

**部分(fēn)：變更管理(lǐ)概覽

Ø  變更管理(lǐ)定義

Ø  變更管理(lǐ)體(tǐ)系架構

Ø  變更的(de)分(fēn)類 '&：按發生(shēng)領域、來(lái)源、影(yǐng)響程度、性質、對(∑©β®duì)象以及緊迫性

ü  按發生(shēng)領域：産品設計(σ★≠αjì)變更、過程變更等

ü  按來(lái)源：外(wài)部顧客、組織 ₩ 內(nèi)部、供應商、法律法規

ü  按影(yǐng)響程度：（大(dà)）變更管理(lǐ)、（小✘♣✘♦(xiǎo)）變化(huà)點管理(lǐ)

ü  按性質：特大(dà)、重大(dà)、重要(y÷β÷"ào)、一(yī)般變更

ü  按對(duì)象：産品、★'6M（人(rén)、機(jī)、料、法、環、測）

ü  按緊迫性：計(jì)劃性變更、非計(jì<πε")劃性變更

Ø  變更管理(lǐ)目的(de)

Ø  變更管理(lǐ)團隊與職責

第二部分(fēn)：變更管理(lǐ)（選擇本★©♦₽公司變更事(shì)件(jiàn)演練）

Ø  變更需求提出-ECO

Ø  變更接收與可(kě)行( γ≤xíng)性評審-ECR

ü  變更初始評審

ü  變更跨部門(mén)評審

ü  變更等級劃分(fēn)：A（₽φ♦一(yī)般）-B（重要(yào)）-C（重大(dà)）§™σπ-D（特大(dà)）

Ø  變更實施申請(qǐng)與批★↓準-ECN

Ø  變更實施評審與實施計(jì)劃

Ø  變更實施跟蹤驗證

ü  變更管理(lǐ)清單

ü  變更管理(lǐ)目視(shì)化(huà)管理≠↑π(lǐ)看(kàn)闆

ü  變更-備庫管理(lǐ)

ü  變更-PTR生(shēng)産試運∞★™↑行(xíng)

Ø  變更實施結果确認與文(wén)件(jiàn)标準化π"₹(huà)

Ø  變更PPAP再批準與變更履曆

第三部分(fēn)：應急替代管理(lǐ)

Ø  生(shēng)産過程風(fēng)險評估

Ø  應急計(jì)劃清單

ü  應急風(fēng)險描述

ü  應急計(jì)劃方案

ü  應急替代驗證方法

ü  互動演練-1：風(fēng)險應急計(jì)劃策劃

Ø  應急計(jì)劃文(wén)件(jiàn)

Ø  應急計(jì)劃驗證

ü  分(fēn)組練習(xí)-1：編制(zhì)風(‍¥fēng)險應急計(jì)劃清單

Ø  啓動應急計(jì)劃

Ø  監控應急替代過程

第四部分(fēn)：變化(huà)點管理(lǐ)

Ø  變化(huà)點管理(l₩±‍∑ǐ)清單

ü  變化(huà)點等級：高(gāo)（H）-中（M）α×-低(dī)（L）

ü  變化(huà)點來(lái)源內(nèi)容：6M

ü  變化(huà)點驗證方法δ★π↓：驗證人(rén)、頻(pín)次、周期

ü  分(fēn)組練習(xí•®∏)-2：編制(zhì)變化(huà)點管理(lǐ)清←Ω‌∏單

Ø  變化(huà)點驗證

ü  變化(huà)點标識

ü  變化(huà)點跟蹤記錄‌β÷

ü  變化(huà)點管理(lǐ)看(kàn♠✘)闆

Ø  變化(huà)點系統問(wèn)題解決：被α↑×動風(fēng)險降低(dī)

第五部分(fēn)：課程知(zhī)識要(yào)點、架σ↑構之回顧、小(xiǎo)結、答(dá)疑